Olivier Husson

CEO

Greater Paris Metropolitan Region, France28 yrs 9 mos experience
Highly Stable

Key Highlights

  • Led a successful e-commerce business for 30 years.
  • Expert in ERP implementation and organizational transformation.
  • Strong leadership in crisis management and restructuring.
Stackforce AI infers this person is a seasoned leader in E-commerce and ERP consulting with a strong focus on organizational transformation.

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Skills

Core Skills

AmoaOdooLeadershipBusiness DevelopmentE-commerce

Other Skills

Automatisation & reporting en temps réelRestructuration & conduite du changementVision 360° & esprit de synthèseArchitecture de données & systèmes (ERP / e-commerce)E-commerce strategyCadrage de projet SIE-commerce B2C / B2BDiagnostic organisationnelE-commerce & stratégie omnicanaleLeadership bienveillant & fédérateurGestion de crise & restructurationDéveloppement commercial & stratégieGestion de situations de crise et résilienceVision stratégique & développement d’entrepriseDéploiement d’outils digitaux (ERP, CRM, e-commerce, omnicanal)

About

J’accompagne des dirigeants de PME dans leurs décisions structurantes autour de leur ERP (Odoo) et de leur organisation. Le vrai ROI d’un ERP, ce sont des équipes embarquées, un projet maîtrisé et la capacité de piloter la croissance – avant l’outil, pas pendant. Une fois l’ERP en place, ces choix ne se discutent plus : ils s’exécutent. 🔹 MON PARCOURS Pendant 30 ans, j’ai dirigé une PME aux commandes de tout : commerce, e-commerce, finance, équipes, SI, croissance, crises, restructurations… jusqu’à la transmission. Comme vous, j’ai vécu ces moments où tout se joue en même temps : des décisions à prendre sans visibilité, le quotidien qui n’attend pas – et le sentiment que ces choix vont engager l’entreprise pour des années. Pas en théorie. En responsabilité. 🔹 CE QUE JE FAIS AUJOURD’HUI Passer d’outils dispersés à un ERP centralisé, c’est extrêmement puissant pour une PME : données fiables, pilotage en temps réel, fluidité. Mais c’est aussi changer la colonne vertébrale de l’entreprise. Ce n’est pas une transformation que vous devriez traverser seul. J’interviens en amont, à l’interface entre : – la réalité terrain ; – vos intentions ; – les potentialités d’Odoo, souvent sous-exploitées ou découvertes trop tard. Concrètement, je vous aide à : – comprendre où en est réellement votre entreprise ; – décider ce qui est attendu du futur système ; – construire une feuille de route lisible pour l’intégrateur. Ce socle vous permet de décider et migrer en confiance – et constitue une base pour des usages IA demain. 🔹 PROTÉGER LE CHEF DE PROJET On demande souvent au chef de projet de formaliser le besoin à partir de l’existant. Or le vrai enjeu n’est pas de décrire ce qui est, mais de réfléchir à ce qui devrait – ou pourrait – être. Il est sain que la conception ne soit pas portée par celui qui réalisera – en prenant en charge l’amont, je lui redonne de la bande passante pour piloter. 🔹 QUAND MON INTERVENTION EST UTILE – Migration ERP – Dépendance à une personne clé – Transmission, réorganisation – Projet «technique» qui devient humain 🔹 MON RÔLE Vous accompagner en amont pour clarifier ce qui se joue vraiment, ouvrir les options au-delà de la simple transcription de l’existant, et sécuriser vos choix avant qu’ils soient figés dans l’outil. Si vous sentez que le sujet dépasse la question technique, on a probablement des choses à se dire – un premier échange suffit souvent à y voir plus clair. 👉 Intégrateurs Odoo, cabinets comptables : je travaille en partenariat pour des projets sereins et des clients satisfaits – contactez‑moi

Experience

Freelance

Facilitateur de décisions SI & ERP | AMOA pour dirigeants de PME

Nov 2024Present · 1 yr 5 mos · Hybrid

  • Après avoir créé et dirigé pendant près de 30 ans une PME — de sa création jusqu’à sa transmission (≈ 7 M€ de CA, 35 collaborateurs) — j’ai traversé l’ensemble des situations que vivent les dirigeants : croissance rapide, crises, restructurations, migrations SI complexes, dépendance à des personnes clés, puis transmission.
  • Cette expérience m’a conduit à un constat simple :
  • les projets SI et ERP échouent rarement pour des raisons techniques.
  • Ils échouent parce que des décisions structurantes sont prises sans vision claire du fonctionnement réel de l’entreprise.
  • Aujourd’hui, j’interviens comme AMOA / facilitateur métier, en amont des projets ERP et SI (Odoo et écosystèmes complexes), pour aider les dirigeants à voir clair avant de s’engager.
  • 🎯 Mon rôle
  • Éclairer la situation réelle de l’entreprise afin de sécuriser les décisions avant qu’elles ne deviennent difficiles à rattraper.
  • Je structure le contexte. Le dirigeant décide. Les équipes techniques exécutent.
  • 🧩 Concrètement, j’interviens pour :
  • diagnostiquer le fonctionnement réel de l’entreprise
  • (organisation, process, usages, dépendances humaines, outils, données)
  • identifier les fragilités invisibles
  • (empilements d’outils, contournements, savoirs concentrés, perte de lisibilité)
  • évaluer la capacité d’absorption de l’organisation
  • mettre en cohérence besoins réels, ambitions du dirigeant et possibilités du SI
  • construire une feuille de route claire, séquencée et assumée, avant toute migration
  • Je travaille pour le dirigeant et son entreprise, pas pour un éditeur / intégrateur.
  • Les intégrateurs interviennent pour éclairer la faisabilité technique, sans préempter la réalisation.
  • 🧠 Ma conviction
  • Une transformation réussie repose autant sur la clarté des décisions que sur la qualité des outils.
  • 📩 Dirigeants de PME : si vous sentez que « le sujet n’est pas l’outil », nous avons probablement des choses à éclairer ensemble.
  • 🤝 Intégrateurs : je travaille en partenariat pour sécuriser le cadrage côté client
Automatisation & reporting en temps réelRestructuration & conduite du changementAMOAOdoo

Nomadeshop

Chef d'entreprise

Jul 1997Nov 2024 · 27 yrs 4 mos · Greater Paris Metropolitan Region · On-site

  • J’ai créé Nomadeshop et je l’ai dirigé près de 30 ans. Ma boussole : la passion du métier et le respect des personnes. De la boutique de quartier à une PME reconnue on & offline, j’ai grandi avec mes équipes et nos clients.
  • Côté résultats : passage de 0 à 7 M€ de CA, un e-commerce performant et récompensé, rachat d’un concurrent, ouverture d’une distribution en Suisse, diversification des revenus.
  • Côté défis : concurrence accrue, crises de marché, procédures complexes… J’ai tenu la barre, restructuré quand il le fallait et transmis l’entreprise de façon responsable pour préserver l’essentiel : l’activité, l’emploi, la confiance.
  • Ce qui me définit
  • Leadership de terrain, exigeant et bienveillant.
  • Qualité de relation : écoute, clarté, diplomatie, franchise.
  • Esprit de synthèse et décision rapide, orientée impact.
  • Négociation & gestion de crise (banques, fournisseurs, social, tribunaux).
  • Culture produit, commerce & data : transformer l’information en pilotage utile.
  • Mon plaisir : donner de la lisibilité dans la complexité, créer de l’alignement entre dirigeant, équipes et partenaires (intégrateurs, développeurs), et faire avancer vite sans casser l’humain.
  • Ce que j’apporte aujourd’hui : un regard 360° forgé au long cours, la capacité à passer du stratégique à l’opérationnel, et une façon de travailler simple, claire et efficace.
  • En résumé : de la passion, de l’expérience, et le souci constant de « faire bien les choses avec les gens ». Si nos enjeux se croisent, parlons-en.
Vision 360° & esprit de synthèseArchitecture de données & systèmes (ERP / e-commerce)LeadershipBusiness Development

Education

Université Paris Nanterre

Maitrise de psychologie Sociale

Jan 1987Jan 1995

Université Paris Nanterre

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