Florian Chevallier

CEO

Paris, Île-de-France, France21 yrs 1 mo experience

Highly Stable

Key Highlights

Expert in green hydrogen production and distribution.
Proven track record in business development and strategy.
Strong leadership in diverse team management.

Stackforce AI infers this person is a leader in the energy sector with a focus on innovative hydrogen solutions.

Contact

Skills

Core Skills

General ManagementCommercial StrategyBusiness StrategyMarketing StrategyCommercial InnovationSalesBusiness TransformationPricing StrategyCorporate FinanceManagement ControlMarketingEngineering

Other Skills

FinanceTechnological InnovationProfit and Loss ManagementProduct InnovationNegotiationEnergyChange ManagementEnergy MarketsNatural GasAsset ManagementContract ManagementGasBusiness DevelopmentNegotiationsProject Management

About

Actuellement Directeur Général d'Engie Solutions Hydrogène, mon parcours s’est structuré autour de trois piliers : • le business development : from scratch comme le nouveau marché de la mobilité électrique, ou en incrémental via du développement commercial en négociant de nouveaux partenariats ou de l’optimisation de business existants comme les services assurantiels avec un EBITDA > 20 Meur/an. • le management : direct avec des équipes de tailles et profils très divers (de 3 à 50 collaborateurs), mais aussi transverse via la direction de projets. • la culture client : en BtoB (Arcelor Mittal, contrat > 80 Meur/an), comme en BtoC. Grâce à mon parcours riche et varié, j’ai renforcé ma capacité à fédérer des équipes autour d’une vision commune, à prendre des décisions dans des environnements complexes et mouvants, et à endosser un rôle de représentation de la direction ou du Groupe à l’externe (the good forum). Véritable team player d’un Comité de direction, j’aime évoluer dans des environnements laissant des marges de décision fortes avec des projets qui délivrent. Ma présente fonction de direction générale est la synthèse de l’ensemble de mon parcours.

Experience

21 yrs 1 mo

Total Experience

21 yrs 1 mo

Average Tenure

21 yrs 1 mo

Current Experience

Hympulsion

Président - Hympulsion

Apr 2025 – Present · 1 yr 1 mo

Piloter la stratégie de la société Hympulsion, pionnière dans le développement d'écosystème hydrogène pour la mobilité. Coordonner les comités stratégiques avec l'ensemble des co-actionnaires (Région AURA, Crédit Agricole, Caisse des Dépôts et Consignation, Michelin et ENGIE), et définir les objectifs opérationnels pour le Directeur Général et les équipes.

Engie

6 roles

Directeur Général - ENGIE Solutions Hydrogène

Promoted

Feb 2024 – Present · 2 yrs 3 mos

Développer des solutions de production et de distribution d'hydrogène vert pour des usages mobilité et industriels, tout en assurant un très haut niveau de sécurité, et en développant un business model rentable

General ManagementFinanceTechnological InnovationCommercial Strategy

Directeur adjoint marketing, data et communication

Promoted

Oct 2020 – Feb 2024 · 3 yrs 4 mos

Construire une stratégie marketing qui allie vision et excellence opérationnelle, dans un contexte de crise énergétique majeure. Animer le collectif de la direction marketing. Créer et déployer les nouvelles offres, les campagnes relationnelles, la communication commerciale. Superviser deux centres de profit (mobilité électrique et Happ-e). Défendre les positions de lobbying du groupe, en France et au niveau européen.

Pricing StrategyCommercial InnovationCorporate FinanceProfit and Loss ManagementProduct InnovationGeneral Management+2

Responsable marketing offres

Nov 2017 – Oct 2020 · 2 yrs 11 mos

Développer et optimiser une gamme d’offres énergie, services et équipements innovante et rentable. Piloter le plan marketing annuel pour les entités de Retail France, dans un contexte de concurrence accrue. Concevoir la politique de prix, permettant d’optimiser la valeur (volume vs. marge).

Commercial InnovationNegotiationEnergyMarketing Strategy

Responsable stratégie commerciale et partenariale

Apr 2014 – Nov 2017 · 3 yrs 7 mos

Transformer la culture et la stratégie en migrant d’une approche « volume » à une approche « valeur ». Automatiser les calculs de Life Time Value et de Coûts d’Acquisition. Définir une stratégie partenariale, permettant d’augmenter significativement le volume de ventes. Imaginer de nouveaux modèles de partenariats (échanges de données, communication croisée).

SalesFinanceBusiness TransformationNegotiationChange Management

Directeur de projet stratégie financière

Promoted

May 2010 – Apr 2014 · 3 yrs 11 mos

Calculer les éléments de coûts du tarif réglementé du gaz naturel. Négocier le niveau de prix et les modalités d’évolution du tarif réglementé du gaz avec les Autorités françaises (Ministères, CRE). Travail transverse avec la direction des approvisionnements long terme pour optimiser le P&L du groupe

Pricing StrategyCorporate FinanceEnergyBusiness Strategy

Responsable back-office - Direction financière

Apr 2005 – May 2010 · 5 yrs 1 mo

Mettre en place le schéma de gestion contractuel des nouvelles activités de production d’électricité. Piloter les clôtures comptables sur ce périmètre. Gérer les relations contractuelles avec les partenaires industriels (ArcelorMittal, AES).

Corporate FinanceManagement ControlNegotiation