Jan 2022 – Nov 2025 · 3 yrs 10 mos · Garlin, Nouvelle-Aquitaine, France · Hybrid

• Skwagama n'était pas un détour => c'était un renforcement de ma posture professionnelle de Business Partner, et une confirmation de mon besoin impérieux de travailler en équipe.
• De janvier 2022 à janvier 2023, j’ai créé et structuré SKWAGAMA : construction de l’identité du cabinet, définition du positionnement, création de l’offre, mise en place des partenariats et premières missions.
• Cette étape a posé les fondations d’un accompagnement à la croisée de la stratégie, du management et du développement humain.
• A partir de 2023, je suis intervenue auprès de dirigeants, managers et équipes pour :
• la structuration stratégique et organisationnelle d’entreprises et associations,
• faire évoluer les pratiques managériales et les modes de gouvernance,
• soutenir les transitions professionnelles et la posture de leadership, également au sein du service public
• la conception et l’animation de séminaires, ateliers et formations autour de la coopération, du sens et de la qualité de vie au travail.
• renforcer la coopération, le sens et la qualité de vie au travail.
• À travers ces missions, j’ai accompagné les organisations à relier performance et alignement humain, pour construire des environnements de travail plus agiles, apaisés et porteurs de sens.
• À travers SKWAGAMA, j’ai affirmé ce qui m’anime profondément : relier la performance organisationnelle et le bien-être collectif, pour permettre à chacun — personne ou organisation — de trouver sa juste place et de contribuer avec sens.
• Je suis heureuse d'avoir tenté l'aventure, d'avoir découvert le monde de l'entreprenariat et expérimenter.

Feb 2009 – Jan 2021 · 11 yrs 11 mos · Le Houga

• 850 collaborateurs - ETP moyen 225 - Siège 15 collaborateurs - CA : 5 millions d’€ (progression + 35 %) - Association
• Direction générale et pilotage stratégique d’une association multi-acteurs et multi-sites, en lien étroit avec le Conseil d’Administration et les équipes siège et terrain
• Co-construction et déploiement d’un cadre de référence associatif et de projets stratégiques : changement d’échelle, développement multisectoriel, structuration d’offres multi-solutions dans une dynamique agile et participative
• Animation de la gouvernance associative : préparation et accompagnement des instances, aide à la décision, suivi de la mise en œuvre des orientations, veille juridique et mobilisation de financements
• Représentation institutionnelle et territoriale : pilotage et contribution à des projets partenariaux structurants (emploi, compétences, valorisation des métiers – SPEL, Club RH intercommunautaire) et participation à des instances nationales des Groupements d’Employeurs
• Pilotage de l’évolution de l’organisation managériale : transformation du comité opérationnel siège, renforcement des fonctions clés, élargissement des périmètres de responsabilité et développement de l’autonomie décisionnelle, dans un contexte de changement d’échelle + déclinaison et conduite du changement équipes terrain
• Définition et conduite de la politique RH globale : structuration des parcours, attractivité et fidélisation (marque employeur), conformité légale, dialogue social, accompagnement des situations individuelles, animation du collectif
• Supervision de la gestion financière et comptable : analyse des résultats, pilotage budgétaire et projections, sécurisation des équilibres économiques, relations avec l’expert-comptable et le commissaire aux comptes

Oct 2008 – Jan 2009 · 3 mos · Riscle · On-site

• Remplacement de la responsable formation en arrêt maladie.
• Recueil des besoins en formation dans les différents "métiers" et branches d'activités du groupe.
• Accompagnement des managers de proximité.
• Etablissement du plan de formation. Ingénierie des sessions de formation.
• Recherche d'organismes, demandes de financement, relations OPCA.
• Gestion administrative du personnel

Oct 2007 – Oct 2008 · 1 yr · Tarbes, Occitanie

May 2006 – Jul 2007 · 1 yr 2 mos

• Accompagnement du projet de développement de l'outil de Gestion des Temps :
• Préparation des spécifications fonctionnelles,
• Tests et initialisation du nouveau logiciel (eTemptation),
• Formation des utilisateurs, suivi du projet : reportings, comités de pilotage, réunions d'avancement
• Gestion des Compétences :
• Assistance aux entretiens de Revues de Personnel (People reviews) 2006 avec les managers et synthèse,
• Suivi des entretiens de fixation d'objectifs annuels et d’évaluations dans ALPS (Alstom People Service, base PeopleSoft)
• Administration du personnel et paie :
• Gestion de dossiers d'intérimaires (commandes, suivi facturations),
• Suivi et aide campagne des augmentations individuelles,
• Préparations des Bonus 2006,
• Accueil des nouveaux embauchés
• Suivi des dossiers administratifs
• Recrutement, intégration et suivi du personnel Ouvrier et ATAM (tous types de contrats)

Oct 2005 – Apr 2006 · 6 mos

• Gestion de la Formation : Mise en place du plan de formation 2006, organisation logistique des formations bureautiques et langues. Suivi et organisation des formations management des cadres du groupe.
• Gestion des entrées, des sorties et de la paie du personnel saisonnier de la filiale Euralis Gastronomie sur SAP HR (R3), à Maubourguet (65)

Oct 2004 – Sep 2005 · 11 mos

• Gestion des Temps et des Absences
• Évaluation et Prévention des Risques Chimiques : Gestion du projet et mise en place; constitution équipe projet, élaboration des documents obligatoires; présentation au CHSCT; communication sur chantiers
• Administration du Personnel et Paie :
• Recrutement : Mise en place de fiches de postes et d’un dispositif de recrutement; Participation au projet "parcours jeunes" et suivi; Conduite d'entretiens de recrutement et participation au choix des candidats
• Gestion de la Formation : Organisation des formations prévues, suivi administratif et négociations avec les organismes de formation pour le plan 2005; relations avec l'OPCA; Elaboration du plan 2006 en fonction de la politique de gestion des compétences et la politique de sécurité.
• Gestion des Compétences : Synthèse des évaluations annuelles, mise en place d'actions de formation correspondantes

Mar 2004 – Sep 2004 · 6 mos · Toulouse, Occitanie, France · On-site

• Stage au sein du Comité d’Etablissement d’Airbus à Toulouse. Assistance RH au directeur de l’entité et aux responsables élus.
• Organisation et gestion des salariés saisonniers au sein des restaurants d’entreprise et de la cuisine centrale du CE.
• Assistance aux réunions de délégation du personnel du CE et assistance aux élus lors des réunions plénières avec l’entité Airbus.
• Administration du personnel, paie, campagne augmentations salariales générales et individuelles.