Jun 2017 – Present · 8 yrs 11 mos · Anduze, Occitanie, France

• J’ai fondé la Manufacture des Cévennes avec une ambition claire :
• réconcilier excellence industrielle et impact humain profond.
• Créer de l’emploi pour des personnes en situation de handicap, non pas en périphérie, mais au cœur d’un projet exigeant : concevoir et fabriquer du mobilier ergonomique parmi les plus aboutis du marché.
• Aujourd’hui, cette vision s’incarne concrètement :
• plus de 50 000 sièges ergonomiques de bureau fabriqués
• plus de 67 % de nos collaborateurs en situation de handicap
• Nous avons développé une gamme complète de sièges avec une ambition assumée :
• concevoir les meilleurs sièges du monde
• Une ambition qui ne se revendique pas, mais se construit chaque jour.
• Dans le détail d’une couture, la précision d’un réglage, l’écoute d’un utilisateur.
• Je crois profondément que la véritable excellence est inclusive.
• Qu’une entreprise peut être à la fois utile, exigeante et profondément humaine.
• Ce que nous construisons n’est pas une finalité, mais un chemin :
• celui d’une amélioration continue, au service du corps, du travail et de la dignité.

Dec 2012 – Present · 13 yrs 5 mos · France

• J’ai développé ErgoSanté avec une ambition claire :
• faire de l’ergonomie un levier stratégique au service de la santé, de la performance et de l’inclusion.
• Partir de zéro, et construire une entreprise capable de transformer durablement la manière dont les postes de travail sont conçus.
• En 10 ans :
• de 0 à 30 M€ de chiffre d’affaires
• de 0 à 300 collaborateurs
• Une croissance construite sur des fondamentaux solides :
• structuration progressive du groupe et de ses filiales
• déploiement d’un réseau de 18 agences en France
• développement de 20 partenaires internationaux
• ErgoSanté s’est imposée comme un acteur de référence en combinant :
• expertise technique
• capacité industrielle
• compréhension fine des enjeux humains au travail
• Mon rôle a été de définir la trajectoire, structurer l’organisation et bâtir des partenariats durables, pour soutenir une croissance à la fois rapide et maîtrisée.
• Ce que nous avons construit dépasse une simple entreprise.
• C’est un modèle où l’ergonomie devient un standard, et non une option.
• Transformer le travail pour le rendre plus soutenable, plus inclusif et plus performant.
• C’est cette vision qui continue de guider chaque décision.

Jun 2006 – Dec 2019 · 13 yrs 6 mos

• J’ai créé Languedoc Service en 2006 avec une conviction forte :
• l’entreprise peut être un outil puissant de réinsertion.
• Pas un dispositif.
• Un vrai business.
• L’objectif était clair : permettre à des personnes éloignées de l’emploi de retrouver une place durable par le travail, dans un cadre exigeant, structuré et responsabilisant.
• Pendant 13 ans, j’ai construit et développé l’entreprise :
• structuration des opérations
• montée en compétence des équipes
• recherche constante d’équilibre entre impact social et performance économique
• Languedoc Service n’était pas un projet social.
• C’était une entreprise avec une mission.
• À terme, elle a atteint :
• 1 M€ de chiffre d’affaires
• une organisation suffisamment solide pour être transmise
• J’ai fait le choix de la cession au management, convaincu que la réussite d’un projet se mesure aussi à sa capacité à vivre sans son fondateur.
• Créer, structurer, transmettre.
• Languedoc Service a été une première démonstration :
• il est possible de construire des entreprises utiles, viables, et transmissibles.

Sep 2003 – Oct 2005 · 2 yrs 1 mo · Région de Clermont-Ferrand, France

• Optimisation des processus industriel.