Jan 2014 – Jun 2024 · 10 yrs 5 mos · Région de Nantes, France · On-site

• Co-fondateur du cabinet de recrutement Seyos, spécialisé dans les métiers de l’IT et du Digital, devenu en 10 ans l’un des leaders français du recrutement dans ce secteur.
• Développement stratégique et opérationnel de la société : business plan, positionnement et identité de marque, visions, organisation, développement commercial, recrutement, gestion d’entreprise
• Cession de mes parts en juin 2024 à mon associé historique.
• Chiffres clés :
• Effectifs : de 2 à 45 collaborateurs en 2024,
• Chiffre d’affaires : 3,2 M€ en 2023
• Plus de 2 000 recrutements finalisés
• 500 entreprises accompagnées
• Zone d’intervention : France entière
• 2 bureaux : Nantes (siège), Biarritz
• Domaines d’intervention :
• Seyos intervient sur l’ensemble des métiers de l’IT et du Digital : Tech, Cybersécurité, Intelligence Artificielle (IA), Data, Blockchain, Développement & QA, Infrastructure & Cloud, Gestion de projets IT, Design (UI/UX), Sales, Webmarketing.
• Références :
• Grands groupes : BNP Paribas, Crédit Agricole, CNP Assurances, April, Free, Groupe La Poste, Orange Bank
• ETI : Samsic, Ouest France, La Centrale, Groupe Crit
• Éditeurs de logiciels : Cegedim, Cegid, Lucca, Lectra
• Startups : Akeneo, iAdvize, Lengow, Lydia, Mirakl
• Acteurs E-commerce : Veepee, Showroomprivé, Leboncoin, Ultra Premium Direct
• ESN & Intégrateurs : Listen Too, Klee Group, OCI, Elephant Technologies, Mantu, Syxperiane
• Agences digitales : Havas Digital, Empreinte Digitale

Jul 2013 – Dec 2013 · 5 mos · On-site

• En juillet 2013, suite à ma promotion en tant que Responsable d’agence, j’ai pris des responsabilités supplémentaires en complément des missions de mon poste précédent :
• Gestion du P&L : Responsable des résultats financiers de mon agence, avec un objectif clair d’optimiser la rentabilité et de suivre les performances économiques.
• Gestion des intercontrats : Prise en charge de la gestion des consultants en intercontrat de mon agence, avec pour objectif d'optimiser le taux d’activité des consultants (TACE).

Jul 2012 – Jun 2013 · 11 mos · On-site

• Après 18 mois en poste au sein d'Econocom, j’ai relevé de nouveaux défis, supervisant une équipe qui s’est développée de 12 à 25 consultants à Nantes, Angers, Tours, et Orléans. Mes principales actions ont inclus :
• Fidélisation de mon équipe : Réponse aux attentes croissantes des consultants prenant de l’ancienneté à travers la mise en place d’entretiens annuels individuels, des programmes de formation continue, et une gestion proactive des demandes d’augmentation.
• Renouvellement des missions chez les clients : Maintien de nos missions chez les clients et foisonnement afin de développer nos parts de marché sur les comptes.
• Augmentation des tarifs journaliers moyens (TJM) : Conduite de négociations auprès des opérationnels et équipes achats pour améliorer les conditions financières.
• Renforcement de notre présence chez des comptes stratégiques : Optimisation de notre référencement sur des comptes existants pour devenir fournisseur de premier rang (exemple : SNCF Connect, U Tech) et réponse à des appels d’offres stratégiques (exemple : La Poste, SMA BTP).

Nov 2010 – Jun 2012 · 1 yr 7 mos · On-site

• Lors de mon intégration chez Econocom, j’ai participé à la création de l’agence Econocom Services de Nantes. Sous la supervision du Directeur de la Business Unit Ouest et après une période de formation de deux mois au siège du groupe, mes missions étaient les suivantes :
• Prospection intensive : Ciblage de grands comptes et d’entreprises de taille intermédiaire, principalement par des appels téléphoniques et des e-mails.
• Rendez-vous commerciaux : Présentation et vente des offres de services du groupe, incluant l’assistance technique (en marjorité), les contrats d’infogérance et les forfaits de développement.
• Recrutement de mes premiers consultants : Travail en tandem avec Audrey, chargée de recrutements, pour le sourcing, la conduite des entretiens et la sélection des candidats.
• Préparation et coaching des consultants aux entretiens techniques chez les clients.
• Suivi des missions : Gestion continue des missions, y compris le suivi des consultants et la gestion des remplacements pour maintenir la continuité d'activité.
• Reporting régulier à la Direction des Opérations via Salesforce.
• Résultats : Recrutement réussi de 12 nouveaux collaborateurs dès la première année. Ouverture de premiers comptes significatifs tels que SNCF Connect, U Tech, La Poste DSI, Harmonie Mutuelle, Cegedim, et CNP Assurances.

May 2009 – Dec 2009 · 7 mos · Ivry-sur-Seine, Île-de-France, France · On-site

• Dans le cadre d’un stage suivi d’un stage alterné, j’ai occupé le poste de contrôleur de gestion junior au sein de la direction du livre (au siège social). Mes responsabilités incluaient :
• Analyse et reporting : Mise en place de KPI pour suivre les meilleures ventes, avec un reporting hebdomadaire auprès de la Directrice du Livre et des Directeurs de rayons en magasin.
• Optimisation de l’offre : Participation à l’implémentation de nouveaux rayons papeterie en magasin, avec suivi de leur rentabilité.
• Outils financiers : Utilisation quotidienne d’Excel, MicroStrategy et Business Objects pour analyser les données financières et accompagner la Direction du Livre et la Direction Général dans leurs prises de décisions stratégiques.
• Suivi financier : Analyse des performances des nouvelles implantations pour évaluer leur impact financier.

Jun 2008 – Sep 2008 · 3 mos · San José, Californie, États-Unis · On-site

May 2007 – Sep 2007 · 4 mos · Hillsboro, Oregon, États-Unis · On-site

• Ma première expérience commerciale à l’âge de 20 ans.
• Vente de livres éducatifs en porte-à-porte auprès de familles américaines dans l’état de l’Oregon.
• Une expérience formatrice, qui m’a appris à sortir de ma zone de confort, à m’adapter à une nouvelle culture, à pratiquer l’anglais au quotidien… et à réaliser que le commerce était fait pour moi.