Daniel Szabo

Founder

Hamburg, Hamburg, Germany12 yrs 9 mos experience
Highly StableAI Enabled

Key Highlights

  • Transforming traditional businesses into AI-native leaders.
  • Successfully scaled a corporate AI venture studio to 450 employees.
  • Achieved multiple successful exits in tech investments.
Stackforce AI infers this person is a Private Equity and AI Transformation expert with a focus on B2B technology ventures.

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Skills

Core Skills

Private EquityArtificial Intelligence (ai)TeachingVenture CapitalDigital TransformationChange ManagementInvestment ManagementLeadershipBusiness Strategy

Other Skills

Technology LeadershipBudgetingPerformance ImprovementUniversity TeachingVenture StudioPrivate Equity StudioInvestmentsBoard of DirectorsNon Executive DirectorExecutive CoachingDigital StrategyManagementBusiness-to-Business (B2B)Cloud ComputingCompany Building

About

Der deutsche Mittelstand steht vor der größten Transformationswelle seiner Geschichte. Traditionelle "Buy & Build"-Strategien stoßen an ihre Grenzen – die nächste Stufe der Wertschöpfung liegt in der operativen Intelligenz. Ich bin Founding General Partner bei Generation Tech Partners. Wir transformieren solide Mittelständler in KI-native Marktführer. Unser Ansatz ist strikt wertorientiert: Wir nutzen Künstliche Intelligenz nicht als technisches Gimmick, sondern als primären Hebel für Margensteigerung, Multiple-Expansion und berechenbare Skalierung. Meine Erfahrung als Operator & Investor: Als ehemaliger CEO eines führenden Corporate AI Venture Studios (Körber AG) habe ich Organisationen von 0 auf 450 Mitarbeiter skaliert und digitale Einheiten mit zweistelligen Millionenumsätzen aufgebaut. Diese operative Härte verbinde ich heute mit meiner Erfahrung als Gründer (mehrere Exits an PE ), um Assets zukunftssicher zu machen. Was Generation Tech Partners anders macht: Wir betrachten Unternehmen nicht durch die klassische Bilanzbrille, sondern durch die Linse einer AI-nativen Architektur. -Operational Alpha: Systematische Effizienzsteigerung durch KI-gestützte Prozesse. -Buy & Build 2.0: Skalierung in fragmentierten Märkten durch proprietäre Tech-Playbooks. -Risk Mitigation: Nachfolge und Transformation werden durch Technologie de-risked. Ich verbinde tiefes technologisches Verständnis mit der Sprache des Kapitals. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir den Mittelstand zur attraktivsten Asset-Klasse Europas machen. Netzwerk & Engagement: Alumnus der Baden-Badener Unternehmer Gespräche (153. BBUG) und der Stiftung der Deutschen Wirtschaft (sdw)

Experience

12 yrs 9 mos
Total Experience
6 yrs 4 mos
Average Tenure
--
Current Experience

Generation tech partners

Founding General Partner | Private Equity für den Mittelstand & Nachfolge

Jan 2025 – Present · 1 yr 4 mos · Hamburg, Germany · On-site

  • Wir sind der ideale Partner für mittelständische Unternehmer in Deutschland, die für ihr Lebenswerk nicht nur einen Käufer, sondern eine technologische Zukunft suchen.
  • Bei Generation Tech Partners verbinden wir klassische unternehmerische Werte mit der Innovationskraft von Künstlicher Intelligenz. Unser Ziel ist nicht kurzfristiges "Financial Engineering", sondern die langfristige Transformation solider Mittelständler zu technologisch führenden Marktführern.
  • Für Unternehmer & Verkäufer (Unser Versprechen): Wir verstehen, dass Ihr Unternehmen mehr ist als eine Bilanz. Wir bewahren den Kern Ihres Lebenswerks und stärken ihn durch gezielte Investitionen in Technologie und KI-gestützte Prozesse. Wir sichern den Standort, die Arbeitsplätze und die Zukunftsfähigkeit in einer digitalen Welt.
  • Für M&A-Berater & Intermediäre (Unser Suchprofil): Wir sind kapitalstark, entscheidungsschnell und ein verlässlicher Partner im Transaktionsprozess ("Deal-Sicher").
  • Fokus: Etablierte B2B-Unternehmen (Produktion, Services, Handel) in der DACH-Region.
  • Situationen: Nachfolgelösungen, Konzernabspaltungen (Carve-outs), Wachstumsfinanzierung.
  • Investment-Ansatz: Erwerb von Mehrheitsbeteiligungen als Plattform für operative Wertsteigerung (KI-Integration) und systematische Buy-&-Build-Strategien in fragmentierten Märkten.
  • Lassen Sie uns sprechen, wenn Sie ein Mandat betreuen, das bereit für den nächsten technologischen Schritt ist.
Technology LeadershipBudgetingPerformance ImprovementInvestment ManagementPrivate EquityArtificial Intelligence (AI)

Frankfurt school of finance & management

Dozent | KI in der Wirtschaft

Dec 2024 – Present · 1 yr 5 mos · Frankfurt · On-site

  • MBA-Dozent & Executive Education Dozent für Artificial Intelligence for Business Leaders an der Frankfurt School of Finance & Management.
  • Fokus: Anwendung von KI in Unternehmensstrategie, Leadership Frameworks und Aufbau AI-nativer Organisationen.
  • Topics:
  • AI Strategy & Leadership
  • Company Building Frameworks
  • Future of Work & Talent Systems
TeachingUniversity TeachingArtificial Intelligence (AI)

Industrial & tech advisory boards

Non-Executive Board Member & Strategic Advisor

Jan 2020 – Present · 6 yrs 4 mos · München · Hybrid

  • Mandate in Aufsichts- und Beiräten mit Fokus auf digitale Transformation, M&A und Governance im Mittelstand.
  • HÖRMANN Gruppe: Strategische Begleitung im Bereich Sicherheit & kritische Infrastruktur (Industrial Sector).
  • Technologie-Governance: Überwachung von KI-Strategien und Architekturentscheidungen bei Tech-Scale-ups (u.a. FactoryPal - Exit an Valmet).
  • Nachfolge & Strategie: Sparringspartner für Familienunternehmen und PE-Portfoliounternehmen in Transformationsphasen.
Board of DirectorsNon Executive DirectorChange ManagementExecutive CoachingDigital StrategyDigital Transformation+1

Körber

2 roles

CEO | Corporate AI Venture Studio (450 MA)

Promoted

Aug 2019 – Jun 2024 · 4 yrs 10 mos

  • Operative Gesamtverantwortung für den Aufbau und die Skalierung von Europas größtem industriellen KI-Venture-Studio.
  • Scale-up Leadership: Skalierung der Organisation von 90 auf 450 Mitarbeiter über 5 Standorte hinweg.
  • P&L Verantwortung: Aufbau mehrerer SaaS-Ventures zu zweistelligen Millionenumsätzen.
  • M&A & Integration: Transformation bestehender Geschäftseinheiten und Integration neuer Ventures (u.a. FactoryPal, InspectifAI).
  • Performance: Auszeichnung als eines der am schnellsten wachsenden Tech-Unternehmen Deutschlands.
ManagementBusiness-to-Business (B2B)Business StrategyCloud ComputingLeadershipCompany Building+44

Chief Digital Officer | Pharma

May 2019 – Aug 2019 · 3 mos

You mawo

Founder & Tech-Investor (Exit an PE)

Nov 2015 – May 2025 · 9 yrs 6 mos · München, Bayern, Deutschland

  • Aufbau, Skalierung und erfolgreicher Exit einer vertikal integrierten Deep-Tech-Gruppe im Bereich Additive Manufacturing & Mass Customization.
  • Ich habe zwei komplementäre Unternehmen von der Gründung bis zum Verkauf an einen führenden Tech-Growth Private-Equity-Fonds geführt.
  • YOU MAWO (Marke & Software): Aufbau zum Weltmarktführer für 3D-gedruckte Eyewear. Skalierung in 20+ Länder und Partnerschaften mit ZEISS. Ausgezeichnet im FT1000 Ranking.
  • Additive Scale (Industrie-Plattform): Aufbau eines hochautomatisierten Fertigungsstandorts für additive Serienproduktion. Lieferant für globale Luxus-Konzerne (u.a. LVMH).
  • Technologie-Moat: Entwicklung einer proprietären, KI-gestützten Prozesskette – vom 3D-Scan am POS bis zur automatisierten Fertigung („Scan-to-Print“).
  • Der Exit: Erfolgreicher Verkauf der Gruppe an institutionelles Kapital zur weiteren globalen Expansion
Private EquityInvestment Management

Einhorn capital

Managing Partner (Family Office)

Aug 2015 – Present · 10 yrs 9 mos · Hamburg Germany · Hybrid

  • Privates Investment-Vehikel für Direktbeteiligungen und Fondsinvestments.
  • Fund-of-Funds Strategie: Investments als Limited Partner (LP) in führende globale Private Equity & Venture Capital Fonds.
  • Direct Investments: Portfolio aus B2B-Tech-Unternehmen (u.a. Edurino, Stratos, Quantineers, AVTONOMY).
  • Track Record: Historie als Venture Builder mit Fokus auf skalierbare B2B-Geschäftsmodelle und Exits.
Venture StudioPrivate Equity StudioBudgetingPerformance ImprovementVenture CapitalInvestments+1

Merck group

Senior Leadership | Strategic Planning, M&A & Company Building

Aug 2011 – Apr 2019 · 7 yrs 8 mos · Darmstadt, Deutschland

  • Führungsrollen in Konzernstrategie, M&A-Planung und Corporate Venturing.
  • M&A & Strategic Planning: Kernteam bei der Planung und Integration der 17 Mrd. $ Akquisition von -Sigma-Aldrich (größter Deal der Unternehmensgeschichte). Strategische Neuausrichtung des Life-Science-Portfolios.
  • Corporate Company Building: Aufbau und Leitung des Deep Tech Venture Studios als "Head of Company Building". Skalierung digitaler Geschäftsmodelle in Healthcare & Life Science.
  • Transformation: Initiierung konzernweiter Innovationsprogramme und strategischer Partnerschaften (u.a. Palantir) zur digitalen Wertschöpfung.
ManagementBusiness StrategyLeadershipCompany BuildingStakeholder ManagementMarketing Strategy+16

Education

Harvard Business School

General Management Program | 33

Jan 2022 – Jan 2022

University of St.Gallen

Master of Arts — Economics

Jan 2009 – Jan 2011

CEMS - The Global Alliance in Management Education

CEMS MIM — International Management

Jan 2009 – Jan 2011

University of St.Gallen

Bachelor's degree — Economics

Jan 2006 – Jan 2009

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