Matthieu Sénéchal — Co-Founder

Ingénieur de formation (Centrale Paris) et Chief Technical Product Officer par mes différentes expériences professionnelles et entrepreneuriales, j'interviens à la croisée de la stratégie, du produit et de la technique, grâce à ma double expertise technologique et produit. Avant d’être CTPO, j’ai été Directeur R&D sur des produits basés sur l’intelligence artificielle, sur lesquels j’ai eu la chance de collaborer avec l’INRIA et Polytechnique. En parallèle de mon rôle de CTPO, je continue de développer afin de garder un pied dans la technique. Mon rôle est d’accompagner, structurer et accélérer la croissance économique de votre entreprise. Je suis en charge de la stratégie du produit et supervise tous les éléments de celui-ci, de sa conceptualisation à ses performances de lancement. Mon approche à la fois fonctionnelle, UX et technique, me permet d'orchestrer, spécifier et prioriser les développements de manière globale pour rendre le produit cohérent avec la stratégie de votre entreprise et de son marché.

Stackforce AI infers this person is a Technical Leader in Fintech and B2B SaaS with strong product management skills.

Location: Rennes, Brittany, France

Experience: 15 yrs

Skills

Business Strategy
Product Management
Technical Leadership
Technical Analysis
Investment Advisory
It Strategy
Technical Consulting
Architecture Strategy
Project Management
Ai Expertise
Risk Management
Quantitative Analysis
Actuarial Science

Career Highlights

Expert in bridging technology and business strategy.
Led successful transitions from B2C to B2B models.
Proven track record in managing technical teams.

Work Experience

Hones

Conseil Tech & Architecture – Abeille Assurances (0 mo)

CTO part-time – Ocus (0 mo)

CTO part-time – Marck & Balsan (1 yr 5 mos)

CTO part-time – Slash Intérim (4 yrs 4 mos)

Auditeur Tech – Due Diligence (plusieurs fonds d’investissement) (4 yrs 4 mos)

Conseil Tech – Spendesk (0 mo)

Co-fondateur et CTO Part-time (5 yrs 4 mos)

CTO part-time – Efelya (5 yrs 4 mos)

Lead Développeur & Architecte – Spliit (1 yr)

Elwin

Chief Technical & Product Officer (1 yr 4 mos)

Product Owner (1 yr 3 mos)

Co-fondateur - CTO/CPO (4 yrs 7 mos)

Chief Science Officer (3 yrs 1 mo)

CentraleSupélec

Intervenant dans les programmes d'entrepreneuriat et encadrant de projets IA (6 yrs 5 mos)

Groupe Caisse des Dépôts

Senior Quantitative Analyst (2 yrs)

Deloitte

Consultant en actuariat (2 yrs)

Societe Generale

Quantitative Developer (1 yr)

Swiss Life

Direction financière (0 mo)

Education

Ingénieur at CentraleSupélec

Actuaire - Master 2 Actuariat at Université Paris Dauphine - PSL

Finance at ESCP Business School

Matthieu Sénéchal

Co-Founder

Rennes, Brittany, France15 yrs experience

Most Likely To SwitchHighly Stable

Key Highlights

Expert in bridging technology and business strategy.
Led successful transitions from B2C to B2B models.
Proven track record in managing technical teams.

Stackforce AI infers this person is a Technical Leader in Fintech and B2B SaaS with strong product management skills.

Contact

Skills

Core Skills

Business StrategyProduct ManagementTechnical LeadershipTechnical AnalysisInvestment AdvisoryIt StrategyTechnical ConsultingArchitecture StrategyProject ManagementAi ExpertiseRisk ManagementQuantitative AnalysisActuarial Science

Other Skills

EntrepreneuriatConception de produitDéveloppement webGestion de projet agileR&DGestion des risquesFinance d'entrepriseIntelligence artificielleApprentissage automatiqueDéveloppement de logicielsGestion de projetScrumStratégie d’entrepriseFinancial RiskFinancial Modeling

About

Experience

15 yrs

Total Experience

3 yrs 2 mos

Average Tenure

5 yrs 4 mos

Current Experience

Hones

9 roles

Conseil Tech & Architecture – Abeille Assurances

Jan 2024 – Jan 2024 · 0 mo

Assurance – SI et outils métiers
Enjeux : Moderniser le SI et poser les bases d’une architecture modulaire.
Leadership et expertise apportée :
Diagnostic des systèmes en place et recommandations sur l’architecture future.
Conseil sur la stratégie d’outillage et sur la modularité des solutions métiers.

System modernizationModular architecture recommendationsTechnical ConsultingArchitecture Strategy

CTO part-time – Ocus

Jan 2024 – Jan 2024 · 0 mo

Marketplace B2B – Photographie / Contenus visuels
Enjeux : Assurer le rôle du CTO dans un contexte de défiance interne, reconstruire la relation de confiance entre les équipes tech et le business, et repenser la plateforme.
Leadership et expertise apportée :
Refonte de l’architecture de la marketplace, migration d’une stack PHP/Vue.js vers NestJS et React.
Management et structuration d’une équipe pluridisciplinaire (devs, machine learning, devops), avec un plan de recrutement ciblé.
Mise en place de la roadmap produit, adoption des OKR et alignement des équipes sur les priorités stratégiques.
Participation au COMEX, médiation entre le business et la tech pour fluidifier la collaboration et restaurer la confiance.
Externalisation de la fonction DevOps pour rationaliser les coûts et optimiser le delivery.
Stack : PHP, Vue.js, NestJS, React, IA, BullMQ, CleverCloud.
Expertises transverses :
Gestion de crise, Leadership produit-tech, Recrutement stratégique, Médiation tech/business, Structuration des équipes, Gouvernance produit.
Résultats :
Stabilisation de l’équipe tech.
Augmentation du nombre de développeurs en interne.
Nouvelle plateforme mise sur les rails avec une architecture scalable.

Marketplace architecture redesignTeam structuringProduct roadmap managementTechnical LeadershipProduct Management

CTO part-time – Marck & Balsan

Sep 2023 – Feb 2025 · 1 yr 5 mos

Industrie textile – B2B & Retail
Enjeux : Prendre le relais en tant que DSI de transition suite au départ du titulaire, dans une entreprise avec un SI en perte de vitesse.
Leadership et expertise apportée :
Élaboration d’une feuille de route technique et business, incluant la priorisation des projets (migration ERP X3, modernisation de l’infrastructure serveur, outils de gestion boutiques physiques).
Participation au COMEX, réintégration de l’IT dans la stratégie d’entreprise, et évangelisation de la valeur de l’IT auprès des métiers.
Gestion d’une équipe réduite (de 8 collaborateurs à 1), plan de continuité des opérations, recrutement et onboarding d’un nouveau DSI.
Mise en place de nouveaux outils de gestion de projet (Asana), de processus de pilotage des appels d’offres, et de méthodes de travail orientées résultat.
Stack : X3 ERP, WMS Reflex, Asana.
Expertises transverses :
Leadership de transition, Influence en comité exécutif, Pilotage de transformation IT, Gestion de crise, Recrutement & onboarding, Coordination des parties prenantes.
Résultats :
Réintégration des sujets SI au COMEX.
Stabilisation du SI et relance des projets critiques, dans un contexte post-crise.
SI redevenu un levier de transformation.

Technical roadmap developmentIT transformationProject management toolsIT StrategyTechnical Leadership

CTO part-time – Slash Intérim

Jan 2022 – Present · 4 yrs 4 mos

Mise en relation d’intérim – B2B
Enjeux : Structurer l’équipe technique et poser les bases d’une plateforme scalable pour accompagner une croissance rapide.
Leadership et expertise apportée :
Etude make or buy sur les solutions tierces (admin interface, email systems) et choix stratégiques d’intégration.
Structuration de l’équipe tech : recrutement de 4 développeurs et de 1 PM, mise en place de processus (CI/CD, monitoring, remontée de bugs).
Direction produit-tech : cadrage des fonctionnalités, UX, choix d’outils (Jira, Github, AWS) et implémentation.
Mise en place d’une architecture scalable (BullMQ pour le traitement asynchrone), automatisation des process, intégration de meticulous.ai pour les tests.
Stack : NestJS, React, TypeScript, PostgreSQL, AWS, BullMQ, Material UI, CI/CD.
Expertises transverses :
Gestion de produit-tech, Pilotage agile, Recrutement et coaching, Communication interservices.
Résultats :
x20 du nombre d'utilisateurs sur la plateforme.
Construction d'une équipe produit et tech from scratch.
Industrialisation du delivery produit.

Make or buy analysisTeam structuringProduct-tech directionScalable architectureCI/CDMonitoring+2

Auditeur Tech – Due Diligence (plusieurs fonds d’investissement)

Jan 2022 – Present · 4 yrs 4 mos

Private Equity / Tech / SaaS
Enjeux : Sécuriser les investissements en évaluant les assets techniques des sociétés cibles.
Leadership et expertise apportée :
Analyse des architectures techniques, des processus et des organisations produit-tech.
Évaluation de la capacité de delivery par rapport à la roadmap business.
Présentation des conclusions et recommandations aux Directeurs d’Investissement.
Expertises transverses :
Analyse stratégique, Communication synthétique, Sens du business, Capacité à vulgariser les enjeux tech pour les non-tech, Esprit critique.
Résultats :
Décisions d’investissement éclairées, basées sur une analyse technique fiable et orientée business.

Technical architecture analysisDelivery capacity evaluationInvestment recommendationsTechnical AnalysisInvestment Advisory

Conseil Tech – Spendesk

Jan 2022 – Jan 2022 · 0 mo

Fintech – Gestion des dépenses professionnelles
Enjeux : Accompagner la création d’un nouvel outil de démo commerciale adapté aux besoins de l’équipe Sales.
Leadership et expertise apportée :
Cadrage fonctionnel et identification des problématiques d’usage sur l’outil existant.
Recommandations sur l’architecture technique et sur l’organisation produit.
Conseil stratégique sur le recrutement et structuration de l’équipe tech.
Résultats :
Roadmap produit à 18 mois livrée.
Restauration de la confiance entre sales et tech par la prise en compte de leurs besoins.

Functional framingTechnical architecture recommendationsTechnical ConsultingProduct Management

Co-fondateur et CTO Part-time

Promoted

Jan 2021 – Present · 5 yrs 4 mos

(Re)mettre la tech au service du business
J’ai cofondé Hones avec une conviction simple : trop de sociétés subissent leur tech au lieu de l’utiliser comme un levier de croissance. Entre dette technique, roadmap qui déraille et équipes difficiles à structurer, la technologie devient un point de friction au lieu d’être un accélérateur.
Hones est né pour réconcilier vision business, stratégie produit et exécution technique. Nous accompagnons les dirigeants et investisseurs dans les phases critiques : levées de fonds, scalabilité, pivots, remplacement et accompagnement de CTO.
Mon rôle en tant que CTO
Garantir la cohérence de notre offre et de nos missions, de l’audit à l’exécution
Piloter les dossiers complexes : audits techniques, restructuration d’équipes, due diligence
Conseiller CEO, CTO et fonds d’investissement sur leurs enjeux tech et business
Former et accompagner nos experts, ainsi que les équipes clients, sur les meilleures pratiques d’organisation et de delivery

EntrepreneuriatConception de produitDéveloppement webGestion de projet agileBusiness StrategyR&D+30

CTO part-time – Efelya

Promoted

Jan 2021 – Present · 5 yrs 4 mos

Application mobile – Santé / Bien-être (Dispositif Médical)
Enjeux : Structurer la refonte technique d’une application mobile existante, avec une dette technique importante, tout en assurant la stabilité et l’évolutivité de la solution.
Leadership et expertise apportée :
Prise en charge du pilotage technique et de la restructuration organisationnelle : refonte des processus de développement, mise en place des rituels d’équipe, cadrage des sprints.
Gestion de la transition d’une équipe externalisée (Russie) vers une équipe internalisée avec un focus sur la communication interculturelle et l’alignement des priorités.
Prise de décisions stratégiques sur la stack technique et la gestion de la dette technique.
Mise en place d’un management intermédiaire pour assurer la montée en compétence de l’équipe.
Stack : React Native, PHP.
Expertises transverses :
Structuration d’équipe, Communication interculturelle, Prise de décision stratégique, Leadership produit-tech, Management à distance.
Résultats :
Plus de 50 % de la dette technique remboursée.
Application stabilisée, aujourd’hui utilisée par plus de 70 000 utilisateurs dans le monde.

React NativePHPStructuration d’équipeCommunication interculturellePrise de décision stratégiqueLeadership produit-tech+3

Lead Développeur & Architecte – Spliit

Jan 2021 – Jan 2022 · 1 yr

Immobilier B2B – Location de bureaux
Enjeux : Renforcer la robustesse de la plateforme et améliorer les processus techniques.
Leadership et expertise apportée :
Lead sur la conception technique des fonctionnalités en lien avec le produit.
Accompagnement du CTO sur la structuration de l’équipe et la gestion de la dette technique.
Mise en place de bonnes pratiques (code review, architecture modulaire).
Stack : NodeJS, React, Loopback.
Expertises transverses :
Mentorat, Transmission des bonnes pratiques.
Résultats :
Fiabilisation de la plateforme, au cœur des opérations de la société.
Processus de développement professionnalisés, dette technique réduite.

Technical designTeam managementTechnical LeadershipProduct Management

Elwin

4 roles

Chief Technical & Product Officer

Promoted

Jul 2019 – Nov 2020 · 1 yr 4 mos

Fintech – Micro-épargne & Conseil patrimonial
Enjeux : Lancer et faire croître une application de micro-épargne B2C, en assurant à la fois la stratégie produit, le développement technologique, et l’évolution vers une offre SaaS B2B à fort potentiel.
Missions et réalisations :
Leadership produit et stratégie : définition de la vision produit, élaboration de la roadmap et pilotage de l’ensemble du cycle de vie de l’application mobile de micro-épargne, avec un positionnement centré utilisateur.
Conception et développement d’algorithmes propriétaires : création de moteurs de recommandation basés sur le deep learning, la recherche opérationnelle et l’économie comportementale, afin de proposer une expérience d’investissement personnalisée.
Structuration des équipes : recrutement, formation et montée en compétences d’une équipe pluridisciplinaire (tech et data science). Passage d’une équipe de 3 à 10 personnes en moins de deux ans.
Mise en place des méthodologies agiles : gestion des sprints, mise en place des rituels agiles et structuration des processus de delivery pour améliorer la vélocité et la qualité du produit.
Pilotage du pivot stratégique vers un modèle SaaS B2B, en collaboration avec les équipes dirigeantes, aboutissant à la création d’Elwin en moins de six mois.
Stack : Python, React, Django, Flask, PostgreSQL.
En résumé : Rôle transverse alliant stratégie produit, vision technique et leadership d’équipe. Conduite d’un pivot complexe, réussi dans un timing court, avec un positionnement clair sur le marché SaaS B2B. Forte capacité à embarquer des équipes pluridisciplinaires et à aligner stratégie business et exécution produit.

AI algorithm developmentTeam structuringAI ExpertiseTechnical Leadership

Product Owner

Jun 2016 – Sep 2017 · 1 yr 3 mos

Conception et gestion d'une application mobile : plus de 1000 utilisateurs actifs en moins de 3 mois sans aucune dépense marketing
Encadrement des designers et des développeurs
Technos :
PostgreSQL
Python (Django)
OpenCV

Risk managementModel validationRisk ManagementQuantitative Analysis

Co-fondateur - CTO/CPO

Promoted

May 2016 – Dec 2020 · 4 yrs 7 mos

Enjeux : Réussir la transformation d’un produit B2C en une plateforme SaaS B2B, avec une forte dimension stratégique, et structurer l’organisation pour accompagner une phase de croissance ambitieuse.
Missions et réalisations :
Direction de la stratégie produit et technique : définition de la vision B2B d’Elwin, identification des besoins métier des professionnels du patrimoine, élaboration de la proposition de valeur et cadrage de la roadmap produit.
Gestion du pivot stratégique B2C vers B2B : coordination de l’ensemble des équipes (tech, produit, business) pour assurer la réussite de la transformation, avec une montée en charge rapide sur les nouveaux clients B2B.
Remobilisation et management des équipes : remotivation des collaborateurs après un pivot stratégique majeur, structuration de l’équipe tech et produit (jusqu’à 10 personnes), et mise en place de méthodes de travail performantes.
Gestion de la dette technique et refonte de l’architecture : rationalisation de l’existant et développement d’une plateforme scalable adaptée aux enjeux B2B, avec une approche Clean Architecture et des bonnes pratiques de développement.
Conception UX et collaboration avec les Product Managers : travail sur l’expérience utilisateur avec deux PM internes pour s’assurer de l’adéquation entre les fonctionnalités développées et les attentes du marché.
Engagement opérationnel et commercial : 50 % du temps consacré au développement, tout en assurant un rôle clé dans la relation client et la stratégie commerciale.
Stack : Python, React, Django, Flask, PostgreSQL.
En résumé :
Rôle de leader transverse, à l’intersection du produit, de la tech et du business. Direction de la transformation d’une solution B2C en un SaaS B2B scalable, en assurant la cohérence de l’offre, la robustesse technique et l’alignement des équipes sur les enjeux stratégiques. Capacité à piloter la vision et exécuter le delivery, tout en accompagnant la croissance et la structuration d’une organisation.

Product strategyTechnical managementProduct ManagementTechnical Leadership

Chief Science Officer

May 2016 – Jun 2019 · 3 yrs 1 mo

Conception et développement des algorithmes d'IA au cœur du service
Structuration de l'équipe technique et de l'équipe R&D : gestion de la croissance de l'équipe et des méthodes de travail, mise en place des outils et des processus Agile Scrum
Mise en place de partenariats de recherche avec CentraleSupélec, Polytechnique et l'INRIA
Technos :
Backend (PostgreSQL, Python, Django, Flask)
Data science (Pandas, Scikit-learn, Scipy)
Deep learning (Keras, Pytorch, Tensorflow)
Data visualisation (Matplotlib, Bokeh, Seaborn)

Mobile application managementUser engagementProduct ManagementTechnical Leadership

Centralesupélec

Intervenant dans les programmes d'entrepreneuriat et encadrant de projets IA

Jan 2017 – Jun 2023 · 6 yrs 5 mos · Paris, Île-de-France, France

Encadrement de projets d'entrepreneuriat
Encadrement de projets d'intelligence artificielle
Interventions sur l'entrepreneuriat auprès des étudiants

Project supervisionAI project managementProject ManagementAI Expertise

Groupe caisse des dépôts

Senior Quantitative Analyst

Jan 2014 – Jan 2016 · 2 yrs

Banque/Finance – Gestion des risques
Enjeux : Améliorer la robustesse des modèles de gestion des risques, assurer la conformité réglementaire et traduire les résultats quantitatifs en décisions stratégiques.
Missions et réalisations :
Audit et validation des modèles de gestion des risques financiers, identification des points de vulnérabilité et recommandations d’amélioration.
Développement de nouveaux modèles pour l’évaluation et le pilotage des risques, en lien avec les contraintes réglementaires.
Encadrement de juniors sur les missions de validation et sur les aspects méthodologiques liés à la data science et à la finance quantitative.
Interface entre les équipes techniques et la direction, vulgarisation des résultats d’analyses complexes pour faciliter la prise de décision stratégique.
En résumé :
Rôle de référent quantitatif sur les problématiques de gestion des risques, combinant expertise technique, rigueur réglementaire et communication stratégique.

Mathematical modelingStatistical analysisActuarial ScienceRisk Management

Deloitte

Consultant en actuariat

Jan 2012 – Jan 2014 · 2 yrs

Conseil/Finance – Assurance et risques
Enjeux : Accompagner les clients grands comptes du secteur assurance sur leurs problématiques de modélisation mathématique, gestion des risques et conformité réglementaire.
Missions et réalisations :
Audit de modèles d’évaluation et de prévision dans le secteur de l’assurance : conformité, robustesse, pertinence économique.
Modélisation mathématique des risques assurantiels, analyses statistiques avancées et accompagnement sur les produits innovants.
Conseil sur les évolutions réglementaires et technologiques, formation des équipes internes chez les clients.
Interventions stratégiques auprès de directions financières et techniques pour accompagner leurs projets de transformation.
En résumé : Première expérience dans le conseil en actuariat et la modélisation des risques. Expertise technique et accompagnement stratégique auprès de clients institutionnels et assureurs.

Credit risk modelingPredictive modelingQuantitative AnalysisRisk Management

Societe generale

Quantitative Developer

Jan 2011 – Jan 2012 · 1 yr

Développement d'un modèle d'évaluation du risque de crédit basé sur les spreads de CDS et la notation des débiteurs associés
Conception et développement d'un modèle prédictif complexe utile à la Direction des Risques
Techno :
R