Mathieu Sené — Associate Partner

J’accompagne les comités de direction dans la mise en œuvre de transformations organisationnelles visant à clarifier la gouvernance, simplifier les processus et renforcer la performance tout en réduisant les coûts. Au sein de CSC Peat Marwick (13 ans), j’ai acquis les standards d’excellence du conseil. En tant que membre du CODIR de la practice Télécoms et Directeur de mission, j’ai piloté le développement commercial et le management d’équipes pluridisciplinaires. Titulaire d’un Executive MBA HEC, centré sur la prise de décision stratégique au niveau de la direction générale, j’ai développé une vision globale des fonctions clés de l’entreprise et de leurs interdépendances. Cette formation m’a donné le cadre analytique pour aligner la stratégie d’une organisation avec son modèle opérationnel. Je suis régulièrement sollicité pour accompagner des directions métiers et supports dans la mise en œuvre opérationnelle de plans stratégiques. Mes interventions couvrent : – le diagnostic organisationnel pour identifier les leviers de performance ; – la conception de modèles opérationnels cibles (TOM) alignant gouvernance, processus et compétences ; – le pilotage de programmes de transformation (diversification, recentrage, fusion d’activités) ; – l’optimisation de la performance opérationnelle par la simplification des processus et la mise en place d’indicateurs de pilotage ; – l’accompagnement du changement pour ancrer durablement les nouveaux modes de fonctionnement. J’interviens principalement dans des secteurs réglementés et/ou à forts enjeux opérationnels : télécoms, banque et paiements, infrastructures, santé et associations professionnelles. Depuis 2011, j’exerce le conseil en indépendant. Ce choix offre à mes clients un niveau de séniorité et de disponibilité que les structures de conseil classiques peuvent rarement proposer. J’interviens soit directement via Praxton Consulting, soit en partenariat avec des cabinets de conseil. Parmi mes réalisations récentes : – la reconfiguration d’une direction des opérations terrain pour un grand opérateur d’infrastructures : définition du modèle cible, clarification des règles de fonctionnement, pilotage homogène de la performance ; – la réorganisation complète de l’activité prépayée d’un grand groupe bancaire, pour en assurer la conformité réglementaire et rationaliser les processus de gestion et de contrôle. 📌 Voir références de mission dans la rubrique « projets » et sur www.praxton.fr

Stackforce AI infers this person is a strategic consultant specializing in organizational transformation across regulated industries.

Location: Paris, Île-de-France, France

Experience: 16 yrs 3 mos