Hervé Retailleau

CEO

Granville, Normandy, France30 yrs 5 mos experience

Highly Stable

Key Highlights

Over 8 years of management training experience.
Successfully reduced delivery backlog by 25%.
Expert in developing collaborative work environments.

Stackforce AI infers this person is a Management Consultant specializing in operational excellence and team development.

Contact

h.retailleau@cemaforconseil.fr LinkedIn

Skills

Core Skills

CoachingManagementTrainingLeadershipConsultingOperational ImprovementQuality ImprovementStrategic ConsultingSupply Chain ManagementCustomer Service

Other Skills

Offre de formationFormateur consultantConseil en managementConseil organisationnelCoaching professionnelOrganisation d’événementsCommunicationRapports et analysesProduction OptimizationQuality ManagementProject ManagementStratégie d’entrepriseGestion du service clientCohésion d’équipeConsolidation d’équipe

About

Avec plus de huit ans d'expérience en tant que Gérant principal chez CEMAFOR Conseil, je me spécialise dans l'accompagnement des organisations à travers des formations managériales pragmatiques, renforçant la communication et le leadership au sein des équipes. Mon approche est enrichie par une certification en neurosciences, qui me permet de proposer des stratégies adaptées pour développer l'autonomie et la performance collective. Récemment, nous avons formé avec succès 20 managers chez REEL, en optimisant leur communication et leur posture managériale. Grâce à des interventions ciblées, comme chez FENETREA, nous avons atteint des résultats mesurables, notamment une réduction de 25 % des restes à livrer. Mon objectif est de transformer les environnements professionnels en espaces collaboratifs et performants, tout en favorisant une dynamique positive et durable.

Experience

30 yrs 5 mos

Total Experience

10 yrs 1 mo

Average Tenure

Current Experience

Reel

Responsable formation

Jan 2024 – Jan 2024 · 0 mo · Canton of Beaumont-Hague, Normandy, France · On-site

Ex : SAS REEL Beaumont La Hague – Former 20 managers de proximité. (Janvier 2024)
OBJECTIFS : « Animer efficacement son équipe »
o Réussir à mettre en œuvre un système d’animation managériale pertinent
o Connaître les clés d’une communication efficace avec son équipe
o Développer son leadership et son courage managérial pour gérer les situations difficiles
o Savoir déléguer pour amener ses collaborateurs vers plus d’autonomie
MISSIONS PRINCIPALES
o Sensibiliser les managers quant à leurs postures et attitudes au quotidien
o Apporter des méthodes et outils managériaux très opérationnels
o Optimiser leur communication
RESULTATS ATTENDUS
o Adopter des comportements gagnants.
o 95 % des stagiaires conseillent cette formation

Offre de formationFormateur consultantTrainingLeadership

Fenêtréa

Consultant en management

Sep 2018 – Nov 2018 · 2 mos · Beignon, Brittany, France · On-site

Optimiser la production sur une ligne de fabrication de menuiseries PVC !
Ex : FENETREA – AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE
OBJECTIFS
o Auditer l’atelier Alu pour définir des axes d’amélioration stratégiques
o Améliorer la productivité sur leur ligne de menuiserie PVC
MISSIONS PRINCIPALES
o Identifier les points d’amélioration dans le fonctionnement global de l’atelier Alu
o Restituer les principaux points d’amélioration.
o Identifier les points de blocage sur la ligne de production des menuiseries PVC
o Améliorer la communication entre les différents postes de la ligne
RESULTATS
o Amélioration de la communication entre les postes de production
o Optimisation du suivi de la production
o Réduction des restes à livrer de 25 %
o Méthodes dupliquées sur leur autre ligne de production PVC.

Rapports et analysesConseil organisationnelConsultingOperational Improvement

Asserva

Consultant

Nov 2016 – Feb 2017 · 3 mos · LAMBALLE

LA direction m'a demandé d’accompagner leur directeur de production dans la réorganisation du magasin et dans l'accompagnement managériale de ses équipes.
Les deux dossiers étant liés de facto, je me suis servi du dossier "magasin" pour préconiser les bonnes méthodes dans la façon de manager les magasiniers puis l'ensemble de ses collaborateurs.

Stratégie d’entrepriseRapports et analysesStrategic Consulting

Cemafor conseil - intelligence durable

Gérant principal

Oct 2016 – Present · 9 yrs 7 mos · 50300 Le Val Saint Père · On-site

Après une expérience de directeur logistique, puis de manager Supply Chain groupe, j’ai dirigé un site de production en pilotant l’intégralité des services.
A l’écoute et pragmatique, mon comportement bienveillant m’a permis au fil des années de nouer une relation de confiance avec mes collaborateurs et interlocuteurs.
Aguerri aux postes à responsabilités, mes compétences en management m’ont naturellement amenée à piloter des projets très opérationnels en Lean et amélioration continue.
Depuis 7 ans j’interviens dans différents domaines d’activité pour apporter mon expérience et former les encadrants et les managers de proximité aux méthodes qui m’ont accompagnées tout au long de ma carrière !
Donner à vos collaborateurs des outils et méthodes managériales !

Offre de formationFormateur consultantConseil en managementConseil organisationnelCoaching professionnelOrganisation d’événements+2

Inovelec groupe

Consultant en management

Oct 2016 – Dec 2017 · 1 yr 2 mos · Périgueux, Nouvelle-Aquitaine, France · On-site

Réduire la non-qualité sur les lignes de production de cartes électronique !
Ex : INOVELEC – AMELIORATION QUALITE PRODUIT
OBJECTIFS
o Identifier les dysfonctionnements à la production du CMS
o Mise en place et pilotage du projet d’amélioration continue
o Former les managers de transition pour pérenniser les bonnes pratiques.
MISSIONS PRINCIPALES
o Accompagnement du directeur technique dans sa mission qualité
o Pilotage du projet sur 3 sites de production
o Accompagner et former les responsables qualité de chaque site
o Animer les réunions de production
o Mise en place de points journaliers et hebdomadaires
o Mise en place de tableaux de bord pour le suivi de la non-qualité produit.
o Formation des managers aux pilotage de leurs équipes.
RESULTATS
o La non-qualité produits divisée par 4 sur une année
o Méthodes et pratiques stabilisées avec les managers formés, l’année suivante la non-qualité a été à nouveau divisée par 3.

Rapports et analysesConseil organisationnelQuality ImprovementConsulting

Coulidoor sas

Responsable de site & Manager Supply Chain

Jun 2011 – Jul 2016 · 5 yrs 1 mo · 26140 Saint Rambert d'Albon

En charge de la gestion d'un site de production, j'ai piloté pendant cette période un service administration des ventes, le SAV et le soutien opérationnel des commerciaux terrain.
La production, les approvisionnements et la logistique de distribution complétant mon périmètre de gestion.
Le service client a été et sera toujours le fil rouge qui a dicté ou orienté mes décisions.
En charge également de la Supply chain du groupe, j'ai mis en place de juin 2011 à décembre 2012 la traçabilité des produits finis en dirigeant le développement du module logistique de l'ERP.
L'optimisation des flux logistique a également jalonnée ma participation à l'amélioration permanente de la qualité chez COULIDOOR.

Stratégie d’entrepriseGestion du service clientSupply Chain ManagementCustomer Service

Samic production

Responsable logistique

Apr 1986 – May 2011 · 25 yrs 1 mo · 49600 Gesté

En charge de la gestion de la logistique aval, j'ai construit un service de distribution des produits finis reconnu par l'ensemble de ses 1200 clients.
Le service client m'a également guidé dans mes choix de l'époque pour apporter ce qu'un client est en droit d'attendre de son fournisseur.