Nov 2015 – Dec 2020 · 5 yrs 1 mo

• Facility Management (590 personnes, CA 110M€) dans les domaines industriels, tertiaire et sièges sociaux. Les enjeux sont de réaliser de la croissance tout en maintenant la rentabilité et en adaptant l’équipe aux évolutions du métier.

Sep 2013 – Nov 2015 · 2 yrs 2 mos

• Génie électrique / climatique et traitement d’eau de piscines (180 personnes, CA de 18M€) pour l’industrie (Automobile, Agro, Energies, Transport), l’hospitalier, les collectivités, les transports (RATP, transport Lillois), les commerces et le tertiaire. L'enjeu est la création de valeur avec la synergie des métiers.

May 2009 – Sep 2013 · 4 yrs 4 mos

• En continuité de « directeur Agence IRIS Electricité » à de l’exception de l’extension du périmètre à 18M€ lié à des rapprochements d’activité.

May 2007 – May 2009 · 2 yrs

• IRIS Electricité a été acquis par le groupe BOUYGUES (ETDE) en mai 2007.
• Intégration « de cette PME » au sein du groupe en prenant en compte les enjeux sociaux et culturel, organisationnel et commerciaux.

Aug 2004 – May 2007 · 2 yrs 9 mos · Région de Paris, France

• Directeur d’exploitation puis Directeur Général (85 personnes, CA 9,5M€) dans les domaines du tertiaire et principalement dans des process industriels. L'objectifs : assurer le retour à la rentabilité et le développement de l’activité. La société a été vendue au groupe BOUYGUES CONSTRUCTION (ETDE) en mai 2007.

Dec 2001 – Jul 2004 · 2 yrs 7 mos · Région de Paris, France

• Conception, réalisation, installation et commissionning des automatismes dédiés à des process industriels (70 personnes, CA de 8 M€).
• L'enjeu était le rapprochement des deux activités autour d’un même « business ». SEFA a été relocalisé dans les ateliers d'IEC afin d’obtenir une synergie opérationnelle mais également commerciale.

Dec 2001 – Jul 2004 · 2 yrs 7 mos · Région de Paris, France

• D’abord Chargé de mission marketing / commercial pour promouvoir l’activité de Conception, construction, installation et commissionning de tableaux électriques Basse Tension forte puissance dits « Tableaux constructeur ».
• Toutefois, au vue des difficultés rencontrées par l’entreprise, nouvelle mission et nouvel objectif en tant que Directeur Exploitation industrielle IEC : retour à la rentabilité et à la satisfaction clients.
• (Mise en place d’un module ERP de configuration automatique des OT de production, externalisation de prestations spécifiques et tenue d’engagements clients forts sur les délais et qualité des produits et amélioration des relations sociales). J’ai exercé ce poste en même temps que celui de « Directeur Général Délégué SEFA ».

Jan 1997 – Dec 2001 · 4 yrs 11 mos · Région de Paris, France

• Chantiers d’installation électrique dans les domaines industriels comme la Gare d’Haussmann St Lazare, le Parc Disney 2 lors de la mise en œuvre des animations et des centres commerciaux comme la création du magasin Citadium à Paris pour le compte de PPR.
• Sur ces process clients complexes, mise en place d’une gestion technique stricte (normes et contraintes logistiques très fortes) et un objectif fort de retour à la rentabilité.

Feb 1985 – Oct 1997 · 12 yrs 8 mos · Région de Paris, France

• Responsable du bureau d’étude « Conception et Développement » (10 personnes) puis comme chef de projets « machines spéciales » au sein de la société BIA (ex société BLOMME Automation).
• Challenge : conception et mise au point des premières lignes automatiques de traitement des semi-conducteurs pour le compte d’IBM France à Corbeil-Essonnes et par extension pour DUPONT NANOMASK et PHILIPS qui eux aussi produisaient des « microchip ». Développement de ce savoir-faire dans le monde de l’industrie automobile : des bancs d’essais « destructifs », « d’endurances » et « en lignes ».