Jan 2024 – Dec 2024 · 11 mos · Clichy, Île-de-France, France · On-site

• Contexte & Enjeu Stratégique : Mandaté pour renforcer la performance et l'agilité de l'équipe e-commerce, un canal de vente stratégique et en hyper-croissance pour le groupe. L'objectif était d'optimiser les cycles de livraison et d'améliorer la capacité à répondre rapidement aux évolutions du marché.
• Actions de Leadership :
• Ai instauré une culture de l'amélioration continue et du pilotage par la valeur, en alignant les priorités de l'équipe avec les objectifs business de la division.
• Ai coaché les Product Owners et les managers pour affiner leur vision produit et leur gestion de backlog, résultant en une roadmap plus claire et plus impactante.
• Résultats & Impact :
• Augmentation significative de la vélocité de l'équipe et réduction du "time-to-market" pour les nouvelles fonctionnalités e-commerce.
• Mise en place d'une organisation d'équipe autonome et performante, capable de soutenir les ambitions de croissance du groupe sur le digital.

Nov 2023 – Dec 2023 · 1 mo · Ville de Paris, Île-de-France, France · Hybrid

• Context & Strategic Challenge: Commissioned to conduct a rapid audit of agile practices at Docaposte. The objective was to provide leadership with an external, unbiased diagnosis of their teams' maturity and to identify high-priority optimization levers.
• Leadership Actions:
• Led a series of targeted interviews and process analyses to assess the effectiveness of the existing agile governance.
• Synthesized findings to highlight the organization's key strengths and critical areas for improvement.
• Results & Impact:
• Delivered an audit report presenting a clear diagnosis and a strategic roadmap with actionable recommendations to enhance team performance, predictability, and business alignment.

Apr 2023 – Present · 3 yrs 1 mo · Guyancourt, Île-de-France, France · On-site

• Context & Strategic Challenge: Mandated by senior leadership to lead the transformation of the "Production Engineering" operating model, a key business area, and to successfully transition it to an agile at scale delivery model.
• Leadership Actions:
• Defined a pragmatic transformation roadmap, securing buy-in from all stakeholders, from top management to operational teams.
• Orchestrated the launch of the new Agile Release Train (ART), training and coaching key roles to ensure their success and autonomy.
• Established continuous alignment between business and IT, ensuring that technological deliverables were directly aligned with the group's business priorities.
• Results & Impact:
• Implemented a high-performing organization that exceeded expectations, achieving a significant improvement in delivery predictability and confidence.
• Delivered a successful and sustainable transformation, enabling a smooth handover to internal teams following an intensive coaching and support phase.

Apr 2023 – Dec 2023 · 8 mos · Lausanne, Vaud, Suisse · On-site

• 🔹 Strategic Alignment: Forge a clear path for the SAFe trains, aligning its goals with Eaton's overarching strategic objectives. Collaborate with stakeholders to ensure a unified vision and direction.
• 🔹 Agile Leadership: Lead the orchestration of Agile Release Trains (ARTs), guiding cross-functional teams through iterative development cycles. Foster a culture of agility, innovation, and continuous improvement within the organization.
• 🔹 Transformational Facilitation: Facilitate workshops, retrospectives, and planning sessions to synchronize activities across teams, resolve impediments, and drive relentless improvement. Empower teams to adapt and thrive in the dynamic SAFe environment.

Oct 2022 – Jan 2023 · 3 mos

Feb 2022 – Sep 2022 · 7 mos · Ville de Paris, Île-de-France, France

• Mission de manager de transition de l’IT Digital Factory en pleine transformation vers l’Agilité à l’échelle.
• Sous domaine d'une quarantaine de personnes composés de différentes équipes: e-commerce (SFCC), omnicanalite (OMS Manhattan), emerchandising (PIM, DAM,…) et le support.

Sep 2021 – Dec 2021 · 3 mos · Neuchâtel, Suisse

• Audit d'un train afin de chercher des pistes d'amelioration/optimisation.

Aug 2021 – Feb 2022 · 6 mos · Ville de Paris, Île-de-France, France

• Context & Strategic Challenge: Recruited during a major reorganization to lead a new Agile Release Train, created by splitting an unmanageable 180-person program. The challenge was to restore efficiency and predictability to a complex international setup (5 teams across 3 countries).
• Leadership Actions:
• Quickly conducted an organizational audit, revealing critical discrepancies between the declared SAFe framework and the actual hybrid (Agile/Waterfall) practices that were hindering performance.
• Delivered direct and constructive recommendations to management to address the root causes of dysfunction, particularly excessive control processes that impeded agility.
• Results & Impact:
• Provided a clear maturity diagnosis and an actionable plan to realign the organization's practices with genuine agile-at-scale principles.
• Successfully took command of the new train in a complex, multicultural environment, laying the groundwork for a more authentic transformation.

Oct 2020 – Jul 2021 · 9 mos · Ville de Paris, Île-de-France, France

Dec 2018 – Sep 2020 · 1 yr 9 mos

• En prestation chez Natixis en tant que Coach Agile / SPC.

Jan 2018 – Dec 2018 · 11 mos · Nanterre, Île-de-France, France

• En prestation en tant que Release Train Engineer (RTE) au sein du département IARD PP sur un gros projet/programme.
• Le Train Agile était composé de 60 personnes.
• Axa refondait son offre d’assurance auto qui a 37 ans (mis en place en 1981 puis modernisé progressivement). Cette offre représente 4 milliards d’euros de CA mais avec une croissance négative ces dernières années. Le but de ce nouvel outil était de dynamiser le réseau et l’offre.
• Le Train SAFe etait composée d’une soixante personnes.
• Ma mission consiste à :
• Mise en place d’une orga pour faire de l’agilité à l’échelle
• Mise en place d'une War Room (Obeya)
• Repositionnement des rôles sur leurs missions
• Animer/faciliter les rituels programme dont le PI Planning
• Produire des indicateurs
• Entreprendre les actions pour corriger les problèmes détectés
• Etre un servant leader, appuyer les SM (à travers le Scrum de Scrums principalement)
• Assurer de l’alignement des équipes sur les volets architecture, bonnes pratiques d’ingénierie, roadmap produire et stratégie métier (à travers le PI Planning que j’anime 1 fois tous les 3 mois).
• Assurer au quotidien que les équipes ont les moyens de tenir leur engagement
• Optimiser la productivité de l’équipe. Après 3 mois de présence sur l’équipe le débit est progressé de +45%. L’équipe est devenue aussi plus prédictible, au bout d’un certain nombre de sprints, ce que les équipes disent qu’elles vont faire, elles le font à plus ou moins une contingence raisonnable.
• Avant mon depart le pilote a été deployé sur un périmètre restreint. L'appli a reçu un bon accueil sur le terrain et les agences deployées ont eu des perfs superieurs aux autres.
• Exp. trés interessante, de part l'exigence du management que par la qualité de l'équipé déployée par Axa.
• Environnement technique : Facilitation, Scrum, SAFe, Obeya, Scrum Master, Jira, DevOps

Jan 2017 – Dec 2017 · 11 mos · Nanterre

• Participation à la Mise en Place de SAFe et du premier Train Agile (ART) d'un grand département d'EDF.
• La direction de Spencer accompagne les autres directions d’EDF dans leur transformation Digitale et Agile. Mes missions sont :
• intervenir ponctuellement comme Coach agile pour :
• o Les aider à former les autres équipes (Scrum principalement)
• Faire le bilan des pratiques en termes de gouvernance et pilotage et proposer une roadmap pour la transformation vers l’agilité de certaines équipes travaillant en cycle en V
• Accompagnement de la transformation de la gouvernance de Spencer vers du SAFE (mise en place de l’agilité à l’échelle)
• Formation des managers/cadres à l’agilité
• Accompagnement dans la préparation des Program Incrément (SAFe)
• Assistance pour la conduite du changement

Oct 2016 – Jan 2017 · 3 mos · Région de Montreuil, France

• Rôle : Auditeur
• Auditeur pour l’ASP du SI Financier par lequel la commission Européenne fait transiter toutes les aides vers la France.
• Mission :
• La commission européenne impose que le SI par lequel passe les aides, soit audité 1 fois par an. Cet audit s’est déroulé en 3 lots.
• Pour chaque lot il y a eu des interviews 70 points de contrôles, 300 documents et la rédaction d’un rapport d’audit.
• Cet audit a un caractère transverse. Il a fallu avoir un œil critique, sur l’architecture, l’exhaustivité de la documentation, son contenu, lesprocess, etc…

Aug 2016 – Dec 2017 · 1 yr 4 mos · La Defense

• Pilotage en tant que Directeur de projet d’une régie forfaitisée pour le compte d’Amayas. Le projet consistait à travailler sur des chantiers techniques suite à l'achat d'Alstom Energie par General Electrics.

Mar 2016 – Jun 2016 · 3 mos · Paris

• Mission :
• La mutuelle a lancé plusieurs projets pour industrialiser et moderniser son SI. Dans ce cadre je suis intervenu en accompagnement.
• Mes missions étaient de :
• Procéder à des études (sur les domaines fonctionnel (Santé (RO, RC), Assurance Vie, IARD, Auto-Moto)
• Travailler sur le cadrage métier à travers des ateliers avec les sachant
• Procéder à un cadrage des projets en proposant :
• o Une vision cible,
• o Une roadmap,
• o Un lotissement,
• o Plusieurs scénarios avec les impacts humains et budgétaires
• J’ai travaillé sur les sujets :
• Cadrage du référentiel Collectivités
• Cadrage de l’industrialisation du processus de renouvellement annuel Prévoyance (loi Chatel)
• Cadrage de l’industrialisation du processus de renouvellement annuel Santé (loi Chatel)
• Cadrage de la reprise par la DSI de traitements complexes de segmentation des courriers Santé
• Cadrage de l’internalisation de la composition et de l’archivage des courriers qui passent actuellement par Actimail.
• Cadrage de du renouvellement des IARD
• Cadrage du renouvellement Santé,
• Etc…
• Environnement technique : Cohéris, Activ’Infinite, Cegedim. Architecture et Urbanisation.

Sep 2015 – Feb 2016 · 5 mos · La Defense

• Mission :
• Dans le cadre de la mise en conformité du groupe Axa avec les lois anti-fraud, anti financement du terrorisme, etc… Axa met en place un outil destiné à détecter tous les mouvements frauduleux dans ses contrats.
• Cette solution devient une solution groupe (160 000personnes sur 60pays).
• Mon rôle est de piloter les projets liés au plus grand client interne (axa France) et de travailler sur l’architecture et urbanisation globale de la solution.
• La solution mise en place dialogue avec tous les acteurs institutionnels financiers (banques centrales, tracfin, finances, etc…) et à partir de certains workflow scanne les bases de données et détermine des profils de risques par client. Ces profils de risque peuvent lever des alertes qui donnent lieu à des enquêtes par un BackOffice.
• J’ai travaillé avec Axa France sur le processus de scoring des clients dans le cadre des processus d’entrée de nouveaux clients souscrivant des assurances vies. L’AML était aussi utilisé sur les autres process (Santé, IARD, Auto-Moto, etc…)
• Environnement technique : Java 8, progiciel Norkom, ETL Intégrator, Scrum.

Aug 2015 – Sep 2015 · 1 mo · Nanterre, Île-de-France, France

• Mission :
• L’IFP vend du conseil auprès de sociétés pétrolières. Un outil interne permettais aux clients de l’IFP de piloter et contrôler la montée en compétence de leurs employés. Cet outil étant développé en VB + feuilles Excel est considéré comme « pas pro ». Je suis intervenu dans le cadre de la refonte de cet outil et son redéveloppement dans des technologies plus modernes et robustes.
• Ma mission :
•  Recueil du besoin
•  Cadrage technique
•  Rédaction du DAT
•  Accompagnement du développeur qui va implémenter la solution
• Cette mission se déroule en parallèle de la mission à la SG/Smartstream.
• Environnement technique : Java 8, AngularJs, Tomcat / Jetty, SQLite (mode offline) et MySQL (mode connecté), Services REST, Hibernate.

Jun 2015 – Sep 2015 · 3 mos · Paris Area, France

• Optimisation d’un moteur de calcul des commissions des Broker (client final SG). Le SLA de la banque etait de couvrir un process en moins de 24h et à cause d'un moteur de calcul on depassait regulierement le delai.
•  Etat des lieux,
•  Mise en place d’un plan d’amélioration des performances (objectif passer de 1000 à 10000 Trade traités par minute)
•  Chantier de nettoyage du code existant
•  …
• Le temps de traitement est passé au final de 10-15h à 1h30 suite à des améliorations d'opti du code, de config de la JVM, de configuration des serveurs.
• Environnement technique/Mots clés : Java 7/8, Eclipse, Finances, Calcul de Fees, Oracle, JBoss, Tomcat

Jun 2015 – Jul 2015 · 1 mo · Noisy-Le-Grand Area, France

• La RATP fait un travail de modernisation du RER A. Dans ce but, les stations sont refondues, le SI est refait physiquement ainsi que les applicatifs.
• Mission :
• Je suis intervenu dans le cadre d'un projet en souffrance. Le projet (déploiement des stations Châtelet, La Défense, etc…) était en souffrance.
• L’audit a consisté à faire un état des lieux et à proposer à la RATP un plan d’action/amélioration

Jan 2015 – May 2015 · 4 mos · Paris Area, France

• Le groupe disposait d’un nombre important d’applications nécessitant les fonctionnalités de paiement. Chaque application gèrant ses propres paiements. Le projet dont j’avais la charge consistait à faire un état des lieux, identifier les uses cases et stories. Rassembler tous les éléments statistiques pondérant ces uses cases. Identifier les uses cases avec le ROI le plus intéressant. Le CODIR priorise ces uses cases. Le volume transitant par ces services de paiement : 350 Millions d’euros.
• Projet dans un contexte international. Le Groupe étant sur plusieurs pays (Pays-Bas, Allemagne, France, Belgique, etc…).
• Mes missions :
•  Gestion du projet & de la roadmap des évolutions
•  Rédaction des specs fonctionnels,
•  Participation à la rédaction des specs techniques,
•  Préparation du backlog
•  Animation des réunions (en anglais) avec des acteurs en offshore (Roumanie, Pays-Bas)
•  Lancement des développements sur les fonctionnalités stratégiques : Fraude, Réconciliation, 3DS, etc…
•  Pilotage en Scrum – Rôle de PO
•  Etc…
• Environnement technique/Mots clés : Service de Paiement, Payment Service Provider (Ogone, ATOS), SEPA, Moyens de paiement, PCIDSS, process de paiement, 3D Secure, Java, Talend.

Mar 2013 – Dec 2014 · 1 yr 9 mos · Kremlin Bicetre

• Architecte / CP chez CHOREGIE
• La mission à la MGEN a duré presque 2 ans. J'ai occupé 2 postes: CP/Dev la premiere année. Adjoint du DP la seconde année.
• Mission :
• MGEN Technologie (ex-Chorégie) a pris en place le projet NPT (nouveau poste de travail) afin de doter les mutuelles liés au GIE de nouvelles infrastructure en centralisé et de nouveaux postes.
• Dans ce cadre j’ai piloté la mise en place des postes des mutuelles de la fonction publique. Le programme NPT etait structuré en chantiers, en tant que CP mon rôle était d’orchestrer les moyens techniques et ressources humaines.
• En parallèle de la mise en place de 500 Terminaux légers à la place des vieux PC il a fallu aussi virtualiser tout le parc applicatif et migrer les serveurs Citrix (décommissionnement du XenApp 4.5 et généralisation du 6.5).
• Le projet c’est bien déroulé.
• Environnement technique : Tout le parc Applicatif avec toute l’hétérogénéité du SI (AS400, Java, Emulateurs, Citrix, Annuaire AD, etc…)
• Première mission chez Chorégie la première année :
• Rôle : Développeur Senior / Archi / Scrum Master (Poste polyvalent)
• Projets Mise en place d’un outil de gestion de demandes d’évolutions et suivi d’incidents.
• Mission :
• Chorégie met en place pour un de ses partenaires un outil de gestion des demandes. Basé sur Jira, des développements de plugins permettent de customiser les traitements et les Workflow.
• C’est un projet qui initialement a été mal cadré, il devait durer 6 mois avec une équipe de 4 personnes. Au bout d’un an il a été intégralement stoppé et toute l’équipe projet a été remerciée.
• Je l'ai repris en main et le projet a été deployé en production dans les mois suivant.
• Environnement technique : Agilité/Scrum, Java 1.7, Eclipse Indigo, Jira 6.2, Base PostGres 9.2, Oracle, ODI

Mar 2009 – Mar 2013 · 4 yrs · Noisy-le-Grand, Île-de-France, France

• Si je ne devais garder qu'une mission de ma carriere, ce serait surement celle ci. Trés riche et trés exigente.
• Mission :
• Dans le cadre de la fusion de l’ANPE et de l’Unedic. La mission consiste à participer aux travaux techniques et coordonner certaines autres entre les différents projets, interaction avec les autres départements et support aux Chefs de projet et chefs de lot. Coordonner opérationnellement les ressources humaines du Pôle-Technique. La 2e grande mission est le pilotage du centre de service (TMA) sur les aspects techniques :
•  Coordination des acteurs sur les sujets tech,
•  Animation des tasks forces,
•  Rédaction de dossiers d’architectures, accompagnement de la MOA sur les spécifications fonctionnelles.
•  Aide aux architectes transverses pour les dossiers de cadrage,
•  Mise en place d'outils,
•  Référant technique sur les technologies J2EE,
•  Coordination des mises en production,
•  Suivi de Bench et coordination
•  Mise en place de la plateforme d’intégration (Sonar, Maven)
•  Développement d’application en technologie mobile (Android) et web (gwt)
•  Management de l’équipe technique.
•  Les domaines métier touchés : La gestion de l’Offre d’emploi (projet HUGO), la prise de rendez-vous(RDVA), les moyens de paiement (AUDE), etc…
•  Pilotage en mode Scrum d’une grosse version (11SI2)
•  Coaching et accompagnement des CP pour le travail en Scrum
•  Cadrage et développement du prototype de l’application Mobile du Pôle Emploi (+ suivi du projet avec les archi et CP) pour le département MultiCanal (Android) application désactivée mais toujours visible ici : http://fr.androlib.com/android.application.com-meba-poleemploi-monpoleemploimobile-zizti.aspx
• Environnement technique / mots clés : Java 1.4,5, 6, GWT, Android, Oracle 9g,10, J2EE, SCRUM, MS Project, WebServices, Spring, Tomcat 5.5, Weblo 8,9,10 et 11, MySQL 5.0, Windows NT, Mantis, Jira, Sonar, Jenkins, Android ADT, administration, mobilité, moyens de paiement, gestion de projet, sepa, psp.

Oct 2008 – Jun 2009 · 8 mos · Cachan, Île-de-France, France

• Rôle : Professeur Informatique pour les élèves-ingénieurs 1re année
• Durée : 1 ans (En parallèle de la mission au Pôle-Emploi)
• Taille de la classe : Promo de 92 élèves
• Mission :
• Le programme était le suivant :
• Présentation et manipulation d’Excel, des opérations de base au développement de Macros,
• Algorithmie,
• Base de données,
• Programmation Orienté Objet,
• L’année se fini par un projet développé en java pendant tout le dernier trimestre.
• Environnement technique : Excel, Java 6, Eclipse 3.4, J2ME

Sep 2008 – Mar 2009 · 6 mos · Puteaux, Île-de-France, France

• Missions :
•  Dans le cadre du rachat de la branche ingénierie d'Experian (Extelia) mission consistant à renforcer les nouvelles équipes.
•  Reprise de 6 projets. Certains en TMA d'autres en cours de développement.
•  Encadrement d’une équipe de 8 personnes sur les différents projets.
•  Coordination des projets,
•  Contact avec les clients quotidiennement, (banques, administration, etc…)
•  Rédaction des devis pour les évolutions ou nouvelles demandes, évolution des moyens de paiement, mise aux normes (par exemple ne pas stocker certaines informations ou les crypter selon les cas, etc…)
•  Mise en place d'outils,
•  Référant technique sur les technologies J2EE,
•  Livraison sur les machines de production.
• Environnement technique : Java 6, J2EE, GWT, SCRUM, MS Project, Eclipse 3.4(MyEclipse), Webservices, Spring, Tomcat 5.5, MySQL 5.0, Windows NT, Mantis, moyens de paiement, dématérialisation

Mar 2008 – Sep 2008 · 6 mos · Paris (France) / Bucarest (Roumanie)

• Management des CP Java + Développeurs internes et presta (10-15 personnes)
• Pilotage des CP IT/Scrum Master et Mise en place d’agilité/Scrum
• Planigo (www.planigo.com) est un annuaire de plusieurs milliers d'hôtel dans le monde entier, principalement en Europe. Les effectifs de l'entreprise sont de 200 personnes principalement basées en Roumanie pour la production, en France pour le management ainsi qu'une présence en Suisse et Monaco.
• Mission :
•  Intervention dans une équipe constituée de 1 DSI, 1 directeur des développements, 4 managers, dizaine de dev ainsi qu'une équipe de presta.
•  La mission était de manager les CP, suivre leurs équipes de dev, et apporter de la méthode et des outils.
•  Travail entre Paris et Bucarest, principalement en anglais :
•  Mise en place d’une méthode agile, SCRUM avec les outils associés (rôle de Scrum Master dans l’animation des équipes)
•  Suivi des ressources, motivation, besoin de formation, rémunération, etc…
•  Coaching des managers de l’entreprise dans leur mise en place des méthodes agiles.
•  Mise en place un outil de travail collaboratif pour tous les services JIRA ( + Confluence), mise en place de l'outil, entrevue avec les managers pour l'intégration dans les services, mise en place des workflow, etc...
•  Gestion au quotidien des équipes internes + prestataires (outsourcer en Roumanie),
•  Suivi des projets + reporting,
•  Rationalisation des flux de paiement, mise aux normes PCIDSS.
•  Recrutement des développeurs en Roumanie (en Anglais) ainsi qu'en France,
•  Sur la fin de mission beaucoup de développement et architecture pour aider à la stabilisation du site qui rencontre quelques problèmes de stabilité.
•  Développement d’une application iphone pour distribuer des offres de planigo.
• Environnement technique : Java 6, J2EE, iphone cocoa, SCRUM, MS Project, Eclipse 3.2, WebServices, Hibernate, Spring, Tomcat 5.5, MySQL 5.0, Linux Redhat sur les serveurs de développement et de productions, Continuum, Jira, Confluence

Jan 2007 – Jan 2008 · 1 yr · Neuilly-sur-Seine, Île-de-France, France et Shanghai (Chine)

• Europages (www.europages.com) annuaire d’entreprise met en relation les entreprises entre elles (B2B). Cette annéelà abandon du format papier en digitalisant integralement le Marketplace.
• Dans ce contexte, Europages a mené un vaste projet de refonte de son SI :
• Refonte des processus métiers,
• Refonte des flux applicatifs,
• Refonte du site et des différentes applications.
• Mise en place de l’intégration continue (plugins en local sur l’eclipse du développeur + 1 serveur de pic central
• Ce projet était vécu en interne comme une grosse « révolution » permettant à l’entreprise de proposer l’intégralité de ses services sur internet.
• Ma mission a consisté à piloter le projet: de la rédaction des cahiers des charges fonctionnels jusqu’à la recette en passant et de mise en place de l’architecture technique.
• Mission :
• Dans le contexte de ce projet global, j’étais Chef de projet sur 2 projets :
• MyEuropages,
• Marketplace.
• Ces deux projets se passaient au forfait et en partie en interne. MyEuropages étant développé à 80% en offshore (Chine) et MP par une SSII française.
• Mes missions :
• Initialisation du projet,
• Etude avec les prestataires des solutions techniques,
• Aide à l’embauche des nouveaux développeurs (évaluation de leur niveau technique)
• Gestion de l’équipe de développeurs,
• Planification au quotidien des projets,
• Travaille avec l’AMOA : participation à la rédaction des documents fonctionnels
• Orga et animation des réunions de suivi soit en conférence call avec la chine, soit dans les locaux,
• Participation aux comités de pilotage,
• Reporting au responsable des développements et au directeur de l’informatique,
• Coordination des actions avec les autres chefs de projets internes et externes,
• Développement de quelques fonctionnalités en interne,
• Réception et déploiement dans les environnements de pré production.
• Garant technique de ce qui était développé par les prestataire.
• Mise en place des tests de charge des 2 applications

Jan 2006 – Jan 2007 · 1 yr · Paris Area, France

• Rôle Architecte logiciel J2EE
• Karavel refond son SI (projet KIS2). Le projet est actuellement dans sa phase de recette pour les premiers lots et développement pour les lots qui suivent. Ce projet est au forfait pour une grande partie (grande SSII extérieur).
• Au sein de l'équipe architecture interne à Karavel
• Participation aux développements au début du projet, puis réception des livrables de la SSII maître d'œuvre.
• Mission :
•  Audit de la documentation technique,
•  Participation au développement du Framework maison,
•  Référant pour l'architecture logicielle sur les concepts SOA, étanchéité des couches (1couche = 1 mission),
•  Arbitrages techniques entre les équipes MOE et fonctionnels,
•  Management d’une petite équipe de développeurs,
•  Etudes de faisabilité technique sur des problématiques d’éditique + étude d’intégration des moyens de paiement, par exemple les lecteurs de cartes dans l’application en collaboration avec l’AMOA,
•  Développement d’un outil en RCP qui permet de faire de la gestion de projet en se connectant sur la base de bugs Mantis. Cet outil permet d’extraire des indicateurs, de faire des graphes d’avancement et des extractions en csv. Possibilité aussi d’utiliser BIRT pour générer des projets,
•  Mise en place d’un MASTER,
•  Support des équipes techniques et AMOA,
•  Formation des équipes techniques maintenant l’ancienne application ainsi que du support pour préparer la transition vers KIS2,
•  Installation et configuration des serveurs d’application de recette sous linux,
•  Installation et configuration des serveurs de PIC (Sonar, Maven)
•  Installation de la base de données ORACLE sous linux,
•  Installation et configuration des OS sur les serveurs,
•  Mise en place d’un protocole de test pour l’application (monitoring profilling, etc.) avec TPTP et Zabbix,
•  Rédactions de documents techniques.
• 
• Environnement technique/mots clés : Java, J2EE, Archi logicielle avec des concepts SOA, Struts, Hibernate, Spring, WorkShop,Weblogic, etc...

Mar 2005 – Jun 2007 · 2 yrs 3 mos · Boulogne-Billancourt Area, France

Jan 2005 – Jan 2005 · 0 mo · Paris Area, France

Jan 2004 – Jan 2005 · 1 yr · Montpellier Area, France

• Rôle : Chef de projet technique JAVA/ J2EE
• Le projet consiste à refondre le SI de la mutuelle des motards. L'équipe J2EE était composée d'une quinzaine de personnes : 1 DP, 2 CP, 1 architecte logicielle, une dizaine de développeurs. Projet d'environ 12000 jours homme.
• Le projet portait sur la réalisation d’un logiciel maison couvrant les métiers de l’assurance auto-moto principalement, mais aussi assurance habitation et IARD.
• Mission :
• Encadrement selon les phases du projet des équipes selon les lots de 3 à 10 personnes.
•  Management de l’équipe
•  Interface avec la MOA sur la base des SFD
•  Rédaction du dossier de conception
•  Planification des développements à l’aide de MS Project
•  Encadrement des développements sur les différents chantiers en cours
•  Participation aux développements (50 % du temps)
•  Organisation la recette en collaboration avec la MOA
•  Assurer la collaboration avec les autres équipes techniques (exploitation et études)
• Les développements se font sur Eclipse avec différents plugins. Suivant les lots, le client graphique est soit en SWT/JFace soit en Struts.
• Les EJB déployés sur un serveur JBoss assurent le lien avec la base de données à travers une couche object/relation OJB. La base de données est UDB/DB2 sur une machine AS400.
• Environnement technique/mots clés : Eclipse RCP, Java, Ant, XDoclet, JBoss, Tomcat, Struts, MS Project, OJB, MagicDraw UML, Design Pattern, CodePro, SWT/JFace(similaire à Swing), Jigloo, DB2, Maven, DBVizualizer, Platform Prima, Audience, JUnit, CVS, Apache., Windows 2000, e-commerce, assurance voiture/moto

Aug 2002 – Apr 2003 · 8 mos

• Rôle : Ingénieur de conception et développement JAVA
• Projet Européen Space-Grid :
• Développement d'un logiciel en JAVA pour la prévision de phénomènes météorologiques dû aux vents solaires au-dessus du pôle nord en coopération avec le Centre d'Etudes sur le rayonnement spatial (CESR).
• Le logiciel devant récupérer les réglages utilisateurs(pré processing) , puis lancer à travers des scripts LINUX des commandes à plusieurs machines distantes en leur demandant d'effectuer des calculs (parallélisme) avec des commandes du MIDDLEWARE GLOBUS.
• Les résultats finaux sont récupérés et représentés sous forme de cartes météo, avec possibilité d'enregistrer ces cartes pour le post-processing.
• Implémentation des classes sur les IDE JBUILDER 8.0 sous Windows 2000.
• Environnement Technique : JAVA, SWING, RATIONAL ROSE UML, MATLAB,
• Windows 2000

Jul 2001 – Nov 2003 · 2 yrs 4 mos · Toulouse Area, France

• Mission au sein du departement calcul scientifique De CS SI à Toulouse.
• Travail sur plusieurs projets:
• A380 d'airbus
• Simulateur de couplage electromagnetique pour Alsthom
• une appli simulant l'influence du vent solaire sur la meteo terrestre. Pour l'agence spactiale europeenne.

Jul 2001 – Nov 2001 · 4 mos · Tarbes et Toulouse

• Ingénieur d’études et développement C++ (serveur) java-swing (client)
• Réalisation d'un simulateur représentant un équipement embarqué.
• Son rôle est d'envoyer via un bus CORBA des alarmes à un serveur. Ce dernier effectue des traitements associés à chaque type d'alarme et l'utilisateur peut suivre le déroulement des événements à travers une interface graphique.
• Le déroulement respecte le schéma suivant :
• Simulateur, Serveur (en C++), client graphique (en Java).
• Implémentation du serveur suivant des concepts de modélisation objet
• Prise en compte des contraintes temps réel entre la connexion serveur / simulateur
• Communication à travers une interface CORBA
• Développement du client en Java avec une interface graphique développée avec SWING.
• Développement en C++ et Java sous Linux avec Emacs
• Environnement Technique : C++, JAVA, SWING, CORBA, LINUX