Apr 2025 – Present · 1 yr 1 mo · Ville de Paris, Île-de-France, France · Hybrid

• J'accompagne mes clients afin de les aider à réfléchir au futur de leur SIRH via des schémas directeurs SIRH.
• Je les accompagne ensuite à la rédaction de cahiers des charges et au pilotage d'appels d'offres sur le marché des éditeurs du SIRH.
• Je peux également accompagner pour le pilotage des projets de mise en place de nouvelles briques du SIRH.

Jan 2024 – Apr 2025 · 1 yr 3 mos · Levallois-Perret, Île-de-France, France · Hybrid

• J'ai la responsabilité du département Conseil SIRH qui a vocation à accompagner nos clients dans leurs réflexions SIRH aussi bien dans les phases amonts telles que le schéma directeur que dans l'aide au choix de systèmes et de pilotage de projets.
• Je conserve un rôle transverse de Directeur de la transformation qui permet de structurer la démarche de transformation des offres RH et d'accompagner la création de nouvelles offres. Un Comité de Pilotage de la Gouvernance avec des représentants du Marketing, du Commerce et du Consulting a été mis en place à cette occasion.
• Je reste en charge du co-pilotage, avec le Marketing, du projet de production du baromètre de l'absentéisme et de l'engagement.
• Je vais dynamiser mon rôle de porte-parole RH d'Ayming à travers des interventions dans des salons, des conférences, de la rédaction d'articles, des enregistrements de podcasts, etc.

Jan 2023 – Jan 2024 · 1 yr · Levallois-Perret, Île-de-France, France · Hybrid

• En complément de ma mission autour du SIRH, j'ai pris en charge le département Conseil QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) afin de développer cette activité notamment sur son volet le plus RH qui va se rapprocher de certaines activités du SIRH.
• J'ai également pris en charge un rôle transverse de Directeur de la transformation qui va permettre de structurer la démarche de transformation des offres RH et d'accompagner la création de nouvelles offres. Un Comité de Pilotage de la Gouvernance avec des représentants du Marketing, du Commerce et du Consulting a été mis en place à cette occasion.
• Je suis également en charge du co-pilotage, avec le Marketing, du projet de production du baromètre de l'absentéisme et de l'engagement.

Aug 2022 – Jan 2023 · 5 mos · Levallois-Perret, Île-de-France, France · Hybrid

• Je suis arrivé chez Ayming afin de consolider la production des missions de conseil sur le SIRH Paie mais également pour développer de nouvelles offres SIRH au-delà de la Paie et notamment sur la gestion des talents, le recrutement, la formation, les compétences et l'expérience collaborateurs.
• J'interviens en forte proximité avec toutes les équipes commerciales afin de rencontrer les prospects et les clients.

Mar 2022 – Aug 2022 · 5 mos

• Dans le cadre du projet de simplification de l'organisation du Groupe, le projet Pléiade, je conserve mon poste de directeur adjoint du SIRH Groupe avec un rattachement à la filière Technologies & Opérations, au sein de la DSI Corporate de BPCE SA.
• A ce titre, je continue à avoir la charge de l'animation des filières, de la communication, du pilotage financier, du pilotage des projets transverses, du suivi des fournisseurs stratégiques, du pilotage et du SI Paie MyLinkRH (Caisses d'Epargne et filiales) auquel j'ajoute le SI Talent Management, le SI Data RH et le SIRH de la Communauté BPCE.
• Je continue également à accompagner les entreprises du Groupe dans leurs réflexions à propos de l'évolution de leur SIRH et de la digitalisation de leurs process RH.
• Je suis en parallèle en charge de la négociation des contras d'achats pour les fournisseurs stratégiques et de leur pilotage ensuite.

Jun 2019 – Mar 2022 · 2 yrs 9 mos

• Dans le cadre d'une optimisation de nos organisations et pour continuer à renforcer la transversalité et le pilotage des grands projets, je prends en charge le poste d'adjoint du Directeur du pilotage des données et du SIRH Groupe.
• A ce titre, je continue à avoir la charge d'animation des filières, de la communication, du pilotage financier, du pilotage des projets transverses, du suivi des fournisseurs stratégiques, du pilotage et du SI Paie Caisse d'Epargne auquel j'ajoute le pilotage social du Groupe.
• Je continue également à accompagner les entreprises du Groupe dans leurs réflexions à propos de l'évolution de leur SIRH et de la digitalisation de leurs process RH et reste Relais Informatique et Liberté pour la DRH Groupe.
• Je suis en parallèle en charge de la négociation des contras d'achats et de leur pilotage ensuite.
• Je suis enfin en charge du pilotage du RGPD pour la filière SIRH Groupe de BPCE.

Mar 2018 – May 2019 · 1 yr 2 mos

• Dans le cadre d'une simplification de l'organisation et dans l'objectif de renforcer la transversalité et le pilotage des grands projets, je prends en charge le poste d'adjoint du Directeur de l'Emploi et des Opérations RH Groupe.
• A ce titre, je suis en charge de l'animation des filières, de la communication, du pilotage financier, du pilotage des projets transverses, du suivi des fournisseurs stratégiques, du pilotage et du SI Paie Caisse d'Epargne.
• Je continue également à accompagner les entreprises du Groupe dans leurs réflexions à propos de l'évolution de leur SIRH et de la digitalisation de leurs process RH.

Jun 2016 – Mar 2018 · 1 yr 9 mos

• Je rejoins le SIRH du Groupe BPCE afin de renforcer la position de la Direction au service des entreprises du Groupe.
• Pilotage des projets d’évolution du SIRH Groupe et de la digitalisation de la fonction RH
• Accompagnement des entreprises du Groupe dans les projets d’évolution de leur SIRH
• Pilotage du budget SIRH Groupe et de la relation avec les fournisseurs stratégiques
• Pilotage de la relation avec les entreprises à travers des dispositifs d’animation de filières et la mise en place de conventions de services

Mar 2022 – Present · 4 yrs 2 mos · Ville de Paris, Île-de-France, France

Apr 2013 – May 2016 · 3 yrs 1 mo

• Animation transverse du département
• Pilotage des projets
• Co pilotage du plan de transformation de la GA Paie
• Centralisation des activités de GA Paie des filiales de Natixis
• Animation du dispositif de relation clients
• Mise en place d'une fonction contact pour répondre aux questions des 13 000 collaborateurs de l'entreprise en France
• Pilotage du projet de dématérialisation de l'ensemble des dossiers administratifs des collaborateurs (environ 2 millions de pages) avec dématérialisation des flux de courrier également
• Mise en place d'un outil de gestion des questions et des demandes des collaborateurs avec animation de la conduite du changement sur tous les sites de l'entreprise

Sep 2010 – Mar 2013 · 2 yrs 6 mos

• Mise au point des budgets et pilotage financier de la Filière RH Monde
• Mise au point et suivi des budgets des Fonctions Sociales en France
• Suivi des effectifs de la Filière RH Monde
• Mise au point et suivi des contrôles opérationnels en collaboration avec la Direction de la Conformité
• Pilotage du suivi des recommandations et suivi des missions des inspections Natixis et BPCE
• Pilotage des benchmark de place dédiés à la fonction RH et réalisation de benchmarks internes
• Pilotage des projets d’achat de la DRH avec la direction des Achats Natixis
• Pilotage de projets de transformation de la Filière RH en collaboration avec les responsables de département RH concernés

Oct 2009 – Aug 2010 · 10 mos

• La BFI, métier de Natixis, a sa propre DRH du fait de son nombre important de collaborateurs (environ 5 000) et de son positionnement international.
• Coordination des projets transverses de la DRH (Campagnes d’avancement et d’évaluation, évolution des outils informatiques, etc.) pour la France et l’international
• Mise en place et suivi d’un tableau de bord des projets (RH et informatiques)
• Rédaction et mise à jour des procédures sur le périmètre international
• Mise au point et diffusion mensuelle d’un tableau de bord des effectifs
• Pilotage des missions d’audit et des plans d’actions issus des recommandations des inspections
• Gestion de la relation avec les autres directions (communication, DRH Groupe, Informatique, Logistique, contrôle de gestion, SSI PCA, etc.)

Jan 2006 – Sep 2009 · 3 yrs 8 mos

• A la tête d'une équipe support et en liaison avec le Directeur Achats :
• coordination de la maîtrise d'ouvrage des outils
• administration des outils Achats (e-procurement, spend analysis, contrathèque, notation financière fournisseurs, etc.)
• pilotage des actions de communication internes et externes
• mise en place et pilotage d'un intranet achats et d'un extranet fournisseurs
• suivi de la performance Achats (mise en place d'indicateurs, production d'un tableau de bord trimestriel, suivi de la valeur ajoutée avec la Direction Financière)
• définition et déploiement de la politique développement durable Achats en collaboration avec la Direction de la Communication
• pilotage du Plan de Réduction des Coûts 2008-2009 dans la dimension Achats pour Natixis

Jul 2002 – Dec 2005 · 3 yrs 5 mos

• La mise en place du nouveau contrat d’infogérance du poste de travail a nécessité une réorganisation interne. Une équipe en charge des infrastructures est mise en place, sa taille varie entre 30 et 35 collaborateurs selon les projets en cours.
• Gestion administrative de l’équipe dont les recrutements, les sélections de prestataires et le pilotage de prestations au forfait
• Déménagement et aménagements de nouveau immeubles
• Migration de serveurs bureautiques
• Mise en place d'une solution de prise en main à distance des postes de travail
• Coordination de projets de migration des réseaux bureautiques
• Mise en place d’annuaires LDAP
• Etude d’opportunité d’une solution d’infogérance impression
• Etude d’opportunité puis pilotage d’un projet de concentration des serveurs bureautiques avec mise en place de baies de stockage
• Projet de montée de version du progiciel Peregrine Asset Center

Jan 2000 – Jun 2002 · 2 yrs 5 mos

Sep 1998 – Dec 1999 · 1 yr 3 mos

Dec 1996 – Aug 1998 · 1 yr 8 mos

Jun 1990 – Nov 1996 · 6 yrs 5 mos