Abderrahmane Bouayad

CEO

Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France3 yrs experience

Highly Stable

Key Highlights

Led growth and structuring for a major service company.
Coached over 70 executives to enhance leadership.
Implemented strategic training programs with high satisfaction.

Stackforce AI infers this person is a Leadership and Operations Expert in Service Management.

Contact

saifbouayad@hotmail.com LinkedIn

Skills

Core Skills

LeadershipManagementCoachingProcess ImprovementTrainingCustomer ExperienceChange ManagementOperational ManagementProject ManagementDecision MakingResource ManagementLean Management

Other Skills

Définition et pilotage de la vision stratégiqueStructuration des équipes et des responsabilitésIndustrialisation des opérations et des processPilotage de la performance économiqueMise en place de systèmes de suivi et d’amélioration continuePerformance managementDéveloppement de leadershipCoaching de cadresAmélioration des processusExpérience clientGestion du changementGestion de projetPrise de décisionFormationNégociation

About

Directeur général chez Prepaloc depuis 2026, je pilote aujourd’hui des enjeux de croissance, d’industrialisation et de structuration dans un environnement fortement opérationnel. Prepaloc est une entreprise construite sur le terrain : en 4 ans, plus de 25 000 interventions réalisées, des conciergeries accompagnées à tous les niveaux de volume, et une capacité à maintenir des standards élevés grâce à des process structurés et des équipes terrain fiables. Depuis plus de 10 ans, j’évolue dans des contextes exigeants : gestion de crise, équipes désengagées, transformations complexes. J’ai managé plus de 150 personnes et accompagné plus de 70 dirigeants et managers. Avec le temps, j’ai compris une chose : une organisation ne tient pas uniquement par ses process, mais par la qualité du leadership. Concrètement aujourd'hui, j’interviens sur : - La définition et l’exécution de la vision stratégique - L’industrialisation des opérations - La structuration des équipes et des responsabilités - Le pilotage de la performance économique - La mise en place de systèmes durables et scalables En parallèle, j’accompagne ponctuellement des dirigeants sur des enjeux de posture, de délégation et d’alignement d’équipe, avec une approche ancrée dans le réel et orientée résultats.

Experience

3 yrs

Total Experience

3 yrs

Average Tenure

Current Experience

Prepaloc

Directeur général

Mar 2026 – Present · 2 mos · Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France · Hybrid

Prise de fonction en 2026 pour piloter une nouvelle phase de structuration et de croissance d’une entreprise spécialisée dans les opérations de ménage et de gestion du linge pour les locations courte durée.
En 4 ans, Prepaloc a réalisé plus de 25 000 interventions et accompagne des conciergeries de toute taille, y compris à fort volume, avec des exigences élevées en termes de qualité et de réactivité.
Dans ce contexte, mon rôle est de structurer et faire évoluer l’organisation pour soutenir la croissance, renforcer la fiabilité opérationnelle et améliorer durablement la performance.
Intervention sur :
Définition et pilotage de la vision stratégique
Structuration des équipes et des responsabilités
Industrialisation des opérations et des process
Pilotage de la performance économique
Mise en place de systèmes de suivi et d’amélioration continue
Objectif : construire une organisation robuste, capable de délivrer un haut niveau de qualité à grande échelle.

Mydigitalschool

Consultant formation

Sep 2022 – Dec 2022 · 3 mos · Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Formation au "Management Stratégique" devant plus de 40 étudiants.
Cette formation comporte l'ensemble des formations que je propose :
Stratégie des entreprises
Vision stratégique
Leadership
Identité des entreprises
Planification stratégique
Conduite du changement

LeadershipFormationTraining

Saif bouayad

Coach Expert en Leadership pour dirigeants TPE PME Startup

Nov 2021 – Present · 4 yrs 6 mos · Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Ce que je fais :
J’accompagne les dirigeants qui se sentent débordés, seuls dans leurs décisions et confrontés au désengagement de leurs équipes.
Mon objectif : vous aider à reprendre le contrôle de votre rôle de dirigeant, à sortir de l’opérationnel et à retrouver un véritable levier de croissance.
Ce que cela change concrètement :
Reprendre du temps et de la clarté pour penser stratégie
Déléguer efficacement sans perdre le contrôle
Décider avec force et ne plus subir la solitude du dirigeant
Réengager vos équipes et transformer l’énergie collective en performance
Pourquoi je le fais :
Parce que trop de dirigeants finissent par s’épuiser, perdre leur plaisir d’entreprendre, voire mettre la clé sous la porte.
Je suis convaincu que la performance durable vient d’un leadership à la fois humain et solide.
Mon approche :
✔️ 10 ans de management en contextes critiques (crises, grèves, désengagement massif)
✔️ 4 ans d’accompagnement avec plus de 70 dirigeants et managers transformés
✔️ Une méthode claire, orientée résultats et application directe
📩 Je propose régulièrement des ateliers et webinaires gratuits pour partager mes outils et aider les dirigeants à franchir ce cap.

Développement de leadershipCoaching de cadresLeadershipCoaching

Sncf

3 roles

Responsable opérationnel de production

Promoted

Jul 2021 – Nov 2024 · 3 yrs 4 mos

▪ Responsable opérationnel et décideur principal du Centre Opérationnel Production TER AURA (30 personnes)
▪ Responsable de la production du plan de transport TER AURA (1400 trains/jour)
▪ Responsable des projets de performance opérationnelle
▪ Superviseur des ressources et planification opérationnelle
▪ Gestion portefeuille de 1400 trains/jour
▪ Responsable de la relation clients
▪ Responsable de la prise en charge des voyageurs
▪ Superviseur de l’information clients en gare et à bord des trains
▪ Négociation avec les différentes entités pour réaliser les objectifs de prod.
▪ Animation du réseau de gares Auvergne Rhône-Alpes
En tant que Superviseur de la Relation Clients, j'ai supervisé le Centre Opérationnel Production TER AURA, où j'ai été en charge de la gestion du plan de transport TER et de l'optimisation des opérations. Mon rôle impliquait une prise de décision rapide pour assurer la prise en charge des voyageurs, ainsi que la gestion de crises pour garantir la continuité des services. J'ai également supervisé la relation client et l'information voyageur, contribuant à améliorer l'expérience client.

Expérience clientGestion du changementCustomer ExperienceChange Management

Dirigeant en gestion des moyens de production

Nov 2018 – Jul 2021 · 2 yrs 8 mos

Manager moyens de production - Division Intercités/TER Région Centre
Etablissement Traction - Production Paris Austerlitz
 Management d'une équipe de 5 gestionnaires de moyens postés en 2x8
 Supervision de la production de 102 conducteurs de trains
 Gestion de situations de crise
 Adaptation du plan de transport Intercités/TER Région Centre sur 40 jours
Mission d'amélioration de performance de production - ligne Transilien N/TER
 Mise en place d’outils de management visuels digitaux, automatisés ou en format tableaux, de la définition des besoins à la pérennisation
Gestionnaire de moyens humains - TGV Axe Atlantique
 Couverture du plan de transport sur J+7
 Gestion des aléas

Gestion de projetPrise de décisionProject ManagementDecision Making

Chef de projet industriel

Sep 2015 – Oct 2018 · 3 yrs 1 mo

Technicentre Industriel Oullins - Centre de maintenance sous-éléments de trains
Implantation d'un atelier de maintenance dans un contexte de déménagement Aménagement de 1 800 m² - Budget 45M€ - 18 mois
 Réalisation d'une étude sur les contraintes technologiques, humaines et organisationnelles du site (VSM, AMDEC, 5P)
 Conception et établissement du plan de réaménagement de la maintenance des Convertisseurs de puissance (CVS)
 Création, gestion d'un groupe de travail pour la mise en place de l'atelier
Optimisation de la logistique d'approvisionnement de l’atelier convertisseurs
 Réalisation d’une étude sur la supply chain
 Mise en place solution de Kitting, approvisionnement réduit de 5 à 0 jours
Co-responsable de l'industrialisation de la maintenance de nouvelles pièces
 Étude et intégration des nouveaux process industriels à Vénissieux
Référent Amélioration continue de l'atelier de maintenance d'Oullins
 Pilotage de l'optimisation des process de maintenance
 Pilotage du Lean de l'atelier : implantation, formation des équipes, organisation du travail, pérennisation

Gestion de projetLean managementProject ManagementLean Management

Saif conseils

Fondateur de SAIF CONSEILS

Mar 2021 – Dec 2024 · 3 yrs 9 mos · Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Création et animation de formations en management.
Accompagnement des managers pour développer leur leadership et améliorer les performances de leurs équipes.
Note moyenne des formations : 9,25/10.

LeadershipAmélioration des processusProcess Improvement