Nov 2021 – Apr 2025 · 3 yrs 5 mos

• Leader mondial de la mobilité durable (10 mds € de CA, 100 000 pers., 20 pays)
• Recherche et obtention de financements dans le cadre de la transition énergétique
• Développement et montage de partenariats à impacts différenciants sur de nouveaux services
• Administrateur de Transamo, Flowly
• Réalisations marquantes :
• Obtention de 1,7 m€ de subventions avec les directeurs de filiales
• Création de trois primes nationales CEE : bus et cars, véhicule légers et véhicules utilitaires légers électriques neufs et retrofit avec EDF, TotalEnergies et les services de l’Etat
• Partenariat sur la lutte contre le harcèlement scolaire ;
• Partenariat avec l'ADEME sur la transition énergétique ;
• Partenariat autour de la biodiversité (co-construction d'une solution première mondiale) ;
• Trois prix d’innovation remportés
• Développement de relations fortes avec les services de l'Etat (DGITM, DGEC, ADEME, AIT...)

Jan 2018 – Nov 2021 · 3 yrs 10 mos

• Structuration de partenariats et startup management : négociation de partenariats et suivi du portefeuille
• Développement commercial à Maurice pour Transdev Service Réunion et Transamo
• Définition et présentation au comex de la stratégie du groupe sur le transport à la demande
• Réalisations marquantes :
• Gestion de l’investissement dans plusieurs starts up pour le groupe (France et Australie)
• "Ouverture" du marché à travers la vente pour les filiales de missions de conseil
• Etude stratégique sur la création d’une société de gestion et d’investissement de parking pour le pays ;
• Réalisation d’une conférence TEDx sur le « Mobility as a Service » (public 700 personnes)

Sep 2011 – Dec 2017 · 6 yrs 3 mos

• Périmètre holdings du Groupe et filiales « corporate », résultats mensuels, budget, plan long terme, relations avec les instances du personnel, transformation et structuration du groupe ;
• Expert Blockchain
• Administrateur de Transamo, Digital Factory, Véhicules Autonomes, Vedecom Tech, MaaS Global
• Réalisations marquantes :
• Structuration juridique et financière du nouveau Groupe et de la fonction finance sur le périmètre et création et accompagnement du développement des BU Innovation du groupe :
• Mise en place du "nouveau groupe" sur le périmètre (Procédures, nouvel ERP, simplification de l'organigramme juridique...)
• Plan de réduction des frais de siège (incluant la gestion du plan de départ volontaire)
• Investissement dans des startups et cession ;
• Lancement du paiement en Bitcoin sur une filiale (première mondiale du secteur).
• Création de la captive de réassurance du groupe & transformation de l’entité de formation ;

Jan 2009 – Dec 2011 · 2 yrs 11 mos

• Branche Veolia Transport (6 mds € de CA, 70 000 pers.) fusionné avec Transdev en 2011
• En charge de Veolia Cargo (groupe de fret ferroviaire de 300 m€ de CA, 4 pays) et de la holding
• Projets de fusion / acquisition.
• Réalisations marquantes :
• Cession de Veolia Cargo (cédé à la SNCF et à Eurotunnel) ;
• Directeur de projet du rapprochement « Veolia Transport / Transdev » (top 5 des fusions en France 2011) :
• Cession de filiales Veolia Transport pour la « sortie en actif » de la RATP du capital de Transdev

Jan 2007 – Jan 2009 · 2 yrs

• Groupe de pièces détachées automobiles (1,7 mds€ de CA, 150 filiales, LBO France / UK)
• Périmètre financier France (consolidation, holding, trésorerie, audit, contrôle financier), supervision fonctionnelle des responsables financiers des filiales françaises (60 coll.) ;
• Gestion financière (comptes / reporting / budget/ trésorerie) et animation de la communauté « finance ».
• Réalisations marquantes :
• Intégration de 10 sociétés acquises dans différentes régions en France
• Migration de l’outil de reporting du Groupe;
• Création de la fonction audit interne du Groupe ;
• Elaboration et déploiement d’un plan de réduction des frais généraux (15% de gains).

Jan 2005 – Jan 2007 · 2 yrs

• Groupe d’Ingénierie filiale de Thalès, Air France, l’Etat Français, BNP, Calyon, Société Générale, AFD (25 m€ de CA, 200 pers. devenu EGISAVIA)
• Encadrement de l’équipe comptable, contrôle de gestion, informatique et services généraux ;
• Structuration financière de projets « grand export » en Afrique, Asie et Amérique du Sud ;
• Suivi des deux concessions aéroportuaires (Abidjan et Libreville) et de la coentreprise avec Météo France
• Administrateur de Météo France International et Sofreavia Service, participation au CA du Groupe
• Réalisations marquantes : restructuration puis cession du groupe
• Plan de continuité (mise en place du mandat ad hoc…) et négociation d’une avance de 3 m€ ;
• Plan de sauvegarde de l’emploi de 20% des effectifs (avis du CE en 5 semaines, budget tenu) ;
• Gestion complète de la cession du groupe au groupe Egis, réalisée en 5 mois

Jan 1998 – Jan 2005 · 7 yrs

• Fusionné avec ERNST & YOUNG
• Audit / Fusion & Acquisition / Cotation en Bourse / Conseil.
• Missions en France et à l’étranger pour Accor, Havas, Schneider, Michelin… (périmètre d’1 m€ d’honoraires);
• Réalisations marquantes
• Préparation de la vente des Laboratoires Fournier (550 m€ de CA, 28 pays), rapport « Vendor’s Due Diligence »
• Management de transition, contrôleur financier du Moyen-Orient pour Schneider Electric (Istanbul);
• Conseils pour Havas sur l’implémentation de son centre de service partagé pour la France.