Oct 2019 – Feb 2026 · 6 yrs 4 mos · 北京

Nov 2018 – Sep 2019 · 10 mos · 中国 北京

• 1. 带领战略团队进行行业体量测算，调研并分析竞争格局，制定19年战略规划及竞争策略
• 2. 带领战略分析团队完成100+深度用户访谈、600+用户问券调查，提炼司机及用户画像用于战略分析及运营体系建设
• 3. 分析司机招募漏斗数据，结合实地调研及考察，提出优化方案并协助落地，最终提高司机端到端转化率约20%，间接为公司每月多创造300万价值
• 4. 作为京津冀大区参谋长，帮助京津冀大区连续三个月取得增长排名第一的成绩
• 5. 从0到1组建跨部门增长黑客团队，首月快速上线三批实验且每批实验成功率高达40%，在公司超过一年半增长停滞的情况下，三个月时间内带来核心指标13%的增长

May 2017 – Nov 2018 · 1 yr 6 mos · 北京

• 1. 入职一年内从20多名战略分析师的竞争中被唯一破格提升为高级战略咨询顾问，成为埃森哲战略近5年分析师快速晋升通道的首个成功案例
• 2. 负责多个项目的市场规模预测，需求分析，竞争对手研究，商业模式分析等工作，并负责进行项目研究报告的撰写与陈述，曾完整编撰10+深度行业研究报告，100+企业商业模式分析
• 3. 曾在多个项目中带领团队开展实地调研工作，共进行过100+场一对一深度客户访谈，20+场焦点小组访谈，并负责整理成调研报告，形成行业洞见
• 4. 擅长领域包括战略规划、战略分析、行业研究、商业模式分析、消费者分析（例如端到端消费旅程、客户访谈、焦点小组等）、商业创新、商业模式设计以及项目管理

Dec 2016 – May 2017 · 5 mos · Beijing, China

• 1. 使用联想全球客服数据系统UMS数据为联想各国团队设计KPI用以管控运营成本
• 2. 使用SQL、Excel、Tableau等数据分析工具对海量数据进行分析，提炼洞见并生成研究报告
• 3. 梳理数据流程图，并设计数据准确性验证，成功将数据准确性由92%提升至99.8%

Dec 2015 – Aug 2016 · 8 mos · 中国西安

• 1. 为董事会提供战略决策咨询，并且带领5名中级管理人员参与具体的战略实施
• 2. 在实施农业生产基地的战略转型中，有效调解了中层管理人员的矛盾，成功阻止冲突进一步升级恶化
• 3. 调整组织架构，推行全新销售激励方案，为公司提高了14.7%的销售营业收入
• 4. 发起并带领团队进行了一项累计200万元的政府补贴的申报工程

Sep 2015 – Aug 2016 · 11 mos · Xi'an Metropolitan Area

• 1. 获得百万元级天使融资，成功组建并带领7名员工团队
• 2. 核心业务从生鲜电商切入，创新新型社区商业模式：社区线下铺设生鲜保温柜，用户线上下单后可即地自提，从而提高供应链效率，获得优质用户体验
• 3. 带领团队在Demo Time创业路演大赛中从35个团队中脱颖而出获得优胜，获得办公场地等孵化支持，极大的降低了项目运营成本
• 4. 掌舵公司宏观发展策略，深入市场从刚需出发，在冷启动缓慢后迅速调整战略，月营业收入在3个月内提高了1000%
• 5. 离开前成功将公司转型为由职业经理人管理