Jan 2018 – Present · 8 yrs 4 mos

• Conforter un chiffre d’affaires 3 G€, en transformant le courrier pour en faire, encore plus, un vecteur essentiel de la relation client, le simplifier pour en faciliter l’utilisation, en développer les champs d’application aussi bien physiques que numériques, afin d’offrir aux utilisateurs une expérience renouvelée et exemplaire. Piloter l’activité presse et ses 300 M€ de chiffre d’affaires pour en améliorer la rentabilité et enrichir l’expérience client (éditeurs comme abonnés). Assurer la présidence de la société BPO IS (80M€), dédiée aux services aux entreprises "in Situ", pour en développer en permanence la performance.

Jan 2016 – Dec 2017 · 1 yr 11 mos

• Développement des marchés « Particuliers et Professionnels », pilotage de la transformation, profonde, du réseau de facteurs pour le faire entrer de plain-pied dans le monde des services et l’économie digitale. Dimensions : 2.7G€ de chiffre d’affaires, 100 000 personnes, 3000 entités.

Jul 2014 – Dec 2015 · 1 yr 5 mos

• Développement de nouveaux relais de croissance (logistique connectée, logistique des commerçants, éco-mobilité, recyclage de matières usagées,…). Pilotage de la transformation du « business model » du pôle Logistique. Conception, modélisation et déploiement progressif de la Supply Chain de la Branche, pilotage de la Business Unit Logistique. Dimensions : 600 M€ de Chiffre d’affaires, plus de 6000 personnes. Membre d’une dizaine de conseils d’administration.

Jan 2011 – Jun 2014 · 3 yrs 5 mos

• coordination des projets majeurs de transformation du réseau industriel et logistique, pilotage fonctionnel de l’évolution progressive du réseau de distribution (dont lancement du projet Facteo, le smartphone des facteurs), accompagnement de la croissance organique et externe de VIAPOST Services (acquisition d’ORIUM et MORIN en 2012). Dimensions : 300 M€ de chiffre d’affaires, plus de 5000 personnes.

Jul 2009 – Dec 2010 · 1 yr 5 mos

• Pilotage fonctionnel de la transformation sociale du Courrier, en particulier en matière d’évolution de l’organisation du dernier kilomètre (sujets majeurs : la mesure du temps de travail, la fréquence des réorganisations, le renforcement de la politique de prévention des accidents, la qualité de vie au travail, le développement d’une politique de négociation locale et de décentralisation). Dimensions : 150 000 personnes.

Jan 2007 – Jun 2009 · 2 yrs 5 mos

• Restructuration de la Direction des Activités Internationales du Courrier (DAIC). Lancement, début 2009, du projet de rapprochement avec SWISS POST INTERNATIONAL qui aboutira, 3 ans plus tard, à la création de la co-entreprise ASENDIA (dimensions globales: 18 000 personnes, 800 M€ de chiffre d’affaires)

Jan 2005 – Dec 2006 · 1 yr 11 mos

• Pilotage du projet de création de la plateforme industrielle de Paris-Sud Wissous, mise en place de nouvelles organisations dans les centres de distribution des 10 arrondissements parisiens de la Direction (420 M€ de CA, 4500 personnes)